Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако сегодня этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, оказывают на организации слишком сильное давление. Единственное решение - радикальное изменение бизнес-модели, то есть полное переосмысление способа ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана со множеством трудностей и высоким риском, но, если вы хотите сохранить успех в долгосрочной перспективе, у вас нет выбора. Авторы проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, как понять, что вам необходимы перемены, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять эти изменения.

Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако сегодня этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, оказывают на организации слишком сильное давление. Единственное решение - радикальное изменение бизнес-модели, то есть полное переосмысление способа ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана со множеством трудностей и высоким риском, но, если вы хотите сохранить успех в долгосрочной перспективе, у вас нет выбора. Авторы проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, как понять, что вам необходимы перемены, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять эти изменения.

Цифровая трансформация бизнеса, понимаемая как радикальное изменение бизнес-модели компании с активным использованием и под влиянием цифровых технологий, в настоящее время является чрезвычайно актуальным направлением практической деятельности и научных исследований. Монография описывает возможности ограничений методов управления цифровой трансформацией на уровне организации, которые до последнего времени остаются относительно слабо изученными. Исследование инструментов управления цифровой трансформацией сопровождается рассмотрением большого количества практических кейсов и примеров из практики. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов, а также широкого круга читателей, интересующихся вопросами цифровой трансформации бизнеса.

Мрачная картина развития и становления отечественного бизнеса побудила автора взяться за внимательное изучение предпринимательства в современных условиях, чтобы найти причины столь низкой выживаемости фирм и по возможности определить главные принципы бескризисного управления. На основе научных изысканий и личного опыта автор предлагает социально-психологический анализ антикризисного управления. Разработаны практические рекомендации по обеспечению «живучести» фирм в современных условиях нашего государства. Исследование проводилось в течение 18 лет. В отличие от зарубежных изданий, предложенные здесь анализ и рецепты применимы к особенностям жизни в нашей стране.Книга предназначена для предпринимателей разного уровня, в том числе владельцев малых фирм, студентов и преподавателей вузов. Да простят меня женщины: исследование в большей степени адресовано мужчинам в бизнесе.

Перед вами методика создания цифровых бизнес-моделей, которая была протестирована сотнями руководителей по всему миру. Опираясь на данные Центра исследования информационных технологий в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте, авторы пришли к выводу, что цифровизация вынуждает компании переходить от цепочек создания добавленной стоимости к экосистемам и достигать более глубокого понимания потребностей конечных потребителей. В книге вы найдете шесть вопросов, ответив на которые, определите, где находится ваша компания в цифровом мире. Книга поможет составить план и перейти к более прибыльной цифровой бизнес-модели.

Перед вами методика создания цифровых бизнес-моделей, которая была протестирована сотнями руководителей по всему миру. Опираясь на данные Центра исследования информационных технологий в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте, авторы пришли к выводу, что цифровизация вынуждает компании переходить от цепочек создания добавленной стоимости к экосистемам и достигать более глубокого понимания потребностей конечных потребителей. В книге вы найдете шесть вопросов, ответив на которые, определите, где находится ваша компания в цифровом мире. Книга поможет составить план и перейти к более прибыльной цифровой бизнес-модели.

Мрачная картина развития и становления отечественного бизнеса побудила автора взяться за внимательное изучение предпринимательства в современных условиях, чтобы найти причины столь низкой выживаемости фирм и по возможности определить главные принципы бескризисного управления. На основе научных изысканий и личного опыта автор предлагает социально-психологический анализ антикризисного управления. Разработаны практические рекомендации по обеспечению «живучести» фирм в современных условиях нашего государства. Исследование проводилось в течение 18 лет. В отличие от зарубежных изданий, предложенные здесь анализ и рецепты применимы к особенностям жизни в нашей стране. Книга предназначена для предпринимателей разного уровня, в том числе владельцев малых фирм, студентов и преподавателей вузов. Да простят меня женщины: исследование в большей степени адресовано мужчинам в бизнесе.

Мрачная картина развития и становления отечественного бизнеса побудила автора взяться за внимательное изучение предпринимательства в современных условиях, чтобы найти причины столь низкой выживаемости фирм и по возможности определить главные принципы бескризисного управления. На основе научных изысканий и личного опыта автор предлагает социально-психологический анализ антикризисного управления. Разработаны практические рекомендации по обеспечению «живучести» фирм в современных условиях нашего государства. Исследование проводилось в течение 18 лет. В отличие от зарубежных изданий, предложенные здесь анализ и рецепты применимы к особенностям жизни в нашей стране. Книга предназначена для предпринимателей разного уровня, в том числе владельцев малых фирм, студентов и преподавателей вузов. Да простят меня женщины: исследование в большей степени адресовано мужчинам в бизнесе.

1886 год. Дело крупных судовладельцев Карстен идет в гору, но несмотря на коммерческие успехи, в семье не все ладно. Есть свои страсти и тайны, которые могут помешать семейному бизнесу.Однажды во время крещения нового корабля Лили Карстен знакомится с Йоханом Болтоном, выходцем из низов. Болтон показывает ей мир, которого она не знала, где идет ежедневная борьба за выживание. Лили понимает, что труд этих людей обеспечивает благополучие ее семьи. Вскоре Лили сама становится пешкой в чужой игре ради интересов семейного дела. К тому же у Йохана есть секрет, который Лили никогда не должна узнать. Смогут ли они быть вместе или Лили поставит интересы семьи выше любви?

1886 год. Дело крупных судовладельцев Карстен идет в гору, но несмотря на коммерческие успехи, в семье не все ладно. Есть свои страсти и тайны, которые могут помешать семейному бизнесу. Однажды во время крещения нового корабля Лили Карстен знакомится с Йоханом Болтоном, выходцем из низов. Болтон показывает ей мир, которого она не знала, где идет ежедневная борьба за выживание. Лили понимает, что труд этих людей обеспечивает благополучие ее семьи. Вскоре Лили сама становится пешкой в чужой игре ради интересов семейного дела. К тому же у Йохана есть секрет, который Лили никогда не должна узнать. Смогут ли они быть вместе или Лили поставит интересы семьи выше любви?

1886 год. Дело крупных судовладельцев Карстен идет в гору, но несмотря на коммерческие успехи, в семье не все ладно. Есть свои страсти и тайны, которые могут помешать семейному бизнесу.Однажды во время крещения нового корабля Лили Карстен знакомится с Йоханом Болтоном, выходцем из низов. Болтон показывает ей мир, которого она не знала, где идет ежедневная борьба за выживание. Лили понимает, что труд этих людей обеспечивает благополучие ее семьи. Вскоре Лили сама становится пешкой в чужой игре ради интересов семейного дела. К тому же у Йохана есть секрет, который Лили никогда не должна узнать. Смогут ли они быть вместе или Лили поставит интересы семьи выше любви?

Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которыхготовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер иего соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешныхкомпаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech,Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять иподдерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделатьего непобедимым.

Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять] и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.

В третьем издании учебника излагаются новые тенденции в управлении маркетингом, систематизированы знания по использованию средств управления маркетингом, необходимые для руководителей и специалистов предприятий, действующих в конкурентной среде. Показано, как использовать основные приемы и технологии управления маркетингом при решении практических бизнес-задач. Особое внимание уделено изучению процесса управления маркетингом с точки зрения акционерной стоимости компании. Работа существенно расширена и переработана, охвачен большой круг вопросов по практическому использованию маркетинговых стратегий в конкурентном позиционировании компании.