Настоящее издание содержит краткий конспект лекций по дисциплине «Управление проектами». В нем рассматриваются различные классификации проектов, основные фазы проекта и задачи его участников. Разбираются принципы разработки концепции и планирования проекта, источники его финансирования. Проводится оценка эффективности проекта и анализ рисков.Подготовлено в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования.Предназначено для студентов всех специальностей и направлений подготовки, учебными планами которых предусмотрено изучение данной дисциплины.

Настоящее издание содержит краткий конспект лекций по дисциплине «Управление проектами». В нем рассматриваются различные классификации проектов, основные фазы проекта и задачи его участников. Разбираются принципы разработки концепции и планирования проекта, источники его финансирования. Проводится оценка эффективности проекта и анализ рисков.Подготовлено в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования.Предназначено для студентов всех специальностей и направлений подготовки, учебными планами которых предусмотрено изучение данной дисциплины.

В учебном пособии представлены основные положения современной концепции управления проектами, основанные на изучении специальных литературных источников, достижений смежных отраслей и обобщенного опыта управленческого консультирования. Также в данной работе представлены технологии, основные шаги, алгоритмы, проблемы и преимущества проектного управления. Рассмотрен комплекс вопросов, связанных с процессом разработки и реализацией целей проекта и интеграцией информации по всем стадиям планирования и моделирования альтернативных вариантов проектов. Особое внимание уделяется вопросам ценообразования проектов, анализа бизнес-процессов и технологии автоматизации процесса принятия решений в условиях высокой степени неопределенности и риска, особенно актуальным для инновационных и глобальных проектов. Настоящая работа адресована руководителям высшего звена, менеджерам финансово-экономических служб, специалистам по управлению проектами, административным работникам, аспирантам и студентам вузов, изучающим экономику и менеджмент.

В учебном пособии представлены основные положения современной концепции управления проектами, основанные на изучении специальных литературных источников, достижений смежных отраслей и обобщенного опыта управленческого консультирования. Также в данной работе представлены технологии, основные шаги, алгоритмы, проблемы и преимущества проектного управления. Рассмотрен комплекс вопросов, связанных с процессом разработки и реализацией целей проекта и интеграцией информации по всем стадиям планирования и моделирования альтернативных вариантов проектов. Особое внимание уделяется вопросам ценообразования проектов, анализа бизнес-процессов и технологии автоматизации процесса принятия решений в условиях высокой степени неопределенности и риска, особенно актуальным для инновационных и глобальных проектов. Настоящая работа адресована руководителям высшего звена, менеджерам финансово-экономических служб, специалистам по управлению проектами, административным работникам, аспирантам и студентам вузов, изучающим экономику и менеджмент.

Вы научитесь сопровождать проекты на всех этапах от коммуникации с заказчиком и сборки прототипа до реализации и дальнейшей поддержки. Сможете запускать проекты и управлять ими в различных сферах бизнеса: от Digital до ритейла.

Современный мир предъявляет новые требования к профессиональной компетенции финансиста. Эти требования принципиально отличаются от тех, каким должен был соответствовать успешный специалист еще 10 лет назад. И если вчера были востребованы узкие специалисты, то сегодня профессионалы должны обладать способностью к анализу, профессиональной проницательностью, уметь воспринимать и использовать на практике знания из самых разных сфер. «Образованный человек должен познакомиться с множеством различных отраслей знаний в самых разных дисциплинах, потому что перемены в одной дисциплине зачастую происходят из-за инноваций в другой. Интеграция знаний все больше становится одной из обязанностей управленца», — писал Питер Друкер, гуманист, один из наиболее ярких представителей менеджмента XX в. Данное пособие предлагается читателю как первый этап знакомства с дисциплиной «Финансы». Бухгалтерский и управленческий учеты, менеджмент, финансы и финансовое управление — это не предметы отдельно стоящей мебели в кабинете специалиста. В действительности не существует «водораздела» между этими дисциплинами. Междисциплинарность в науке на современном этапе развития общества должна трансформироваться в способность понимать и применять знания из различных сфер на практике. Именно такой подход к будущей профессии является залогом успеха. Мы надеемся, что данное пособие позволит освоить основы финансового управления и будет интересно студентам, практикующим специалистам в сфере финансов, а также широкому кругу читателей, заинтересованных в развитии своих компетенций.

Современный мир предъявляет новые требования к профессиональной компетенции финансиста. Эти требования принципиально отличаются от тех, каким должен был соответствовать успешный специалист еще 10 лет назад. И если вчера были востребованы узкие специалисты, то сегодня профессионалы должны обладать способностью к анализу, профессиональной проницательностью, уметь воспринимать и использовать на практике знания из самых разных сфер. «Образованный человек должен познакомиться с множеством различных отраслей знаний в самых разных дисциплинах, потому что перемены в одной дисциплине зачастую происходят из-за инноваций в другой. Интеграция знаний все больше становится одной из обязанностей управленца», — писал Питер Друкер, гуманист, один из наиболее ярких представителей менеджмента XX в. Данное пособие предлагается читателю как первый этап знакомства с дисциплиной «Финансы». Бухгалтерский и управленческий учеты, менеджмент, финансы и финансовое управление — это не предметы отдельно стоящей мебели в кабинете специалиста. В действительности не существует «водораздела» между этими дисциплинами. Междисциплинарность в науке на современном этапе развития общества должна трансформироваться в способность понимать и применять знания из различных сфер на практике. Именно такой подход к будущей профессии является залогом успеха. Мы надеемся, что данное пособие позволит освоить основы финансового управления и будет интересно студентам, практикующим специалистам в сфере финансов, а также широкому кругу читателей, заинтересованных в развитии своих компетенций.

Красочные иллюстрации и разноцветные странички книг с вырубкой EVA обязательно привлекут внимание малыша! Милые стишки и обаятельные персонажи книг надолго запомнятся и порадуют как детей, так и их родителей.

Крупные проекты часто заканчиваются провалом: по некоторым подсчетам, таков итог более половины из них. Понять, в чем причина, не так уж сложно. Внедрение новых технологий, интеграция компаний после слияния, переход на новую стратегию - мероприятия такого рода требуют огромных ресурсов на протяжении многих месяцев, а то и лет. И несмотря на все усилия и затраты, едва ли не в каждом втором случае гора рождает мышь. Подобные провалы наносят не только финансовый, но и моральный ущерб: сотрудники, добросовестно трудившиеся над своими разделами проекта, часто испытывают горечь поражения. Что же необходимо сделать, чтобы проект оказался успешным? Почему так живучи неудачные проекты, а лучшие порой терпят крах? Авторы сборника, анализируя ситуацию в различных компаниях, в том числе таких известных, как Johnson & Johnson и Hewlett-Packard, предлагают решения, которые позволят сделать успешным и эффективным любой проект. Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Крупные проекты часто заканчиваются провалом: по некоторым подсчетам, таков итог более половины из них. Понять, в чем причина, не так уж сложно. Внедрение новых технологий, интеграция компаний после слияния, переход на новую стратегию - мероприятия такого рода требуют огромных ресурсов на протяжении многих месяцев, а то и лет. И несмотря на все усилия и затраты, едва ли не в каждом втором случае гора рождает мышь. Подобные провалы наносят не только финансовый, но и моральный ущерб: сотрудники, добросовестно трудившиеся над своими разделами проекта, часто испытывают горечь поражения. Что же необходимо сделать, чтобы проект оказался успешным? Почему так живучи неудачные проекты, а лучшие порой терпят крах? Авторы сборника, анализируя ситуацию в различных компаниях, в том числе таких известных, как Johnson & Johnson и Hewlett-Packard, предлагают решения, которые позволят сделать успешным и эффективным любой проект. Книга рассчитана на широкую аудиторию. 2-е издание.

Каждый раз, когда вам поручают новый проект или работу, вы сталкиваетесь со знакомым чувством неопределенности. Как выполнить все вовремя и не выйти за рамки бюджета? Где найти нужных специалистов? Как увлечь команду единой целью? Стоит ли придерживаться первоначального плана чего бы это ни стоило или лучше проявить гибкость? Можно ли делегировать часть своих полномочий, или надежнее контролировать все самостоятельно?Ваш проект может быть любым — большим или маленьким — от дизайна нового автомобиля до обновления информационной системы, но в любом случае вам предстоит пройти один и тот же путь из 4 этапов: планирование, подготовка, исполнение и завершение.Авторы книги подробно рассказывают о каждом этапе и предлагают универсальный алгоритм действий. Вы овладеете необходимыми инструментами для эффективного управления проектами и обретете уверенность в себе и своих решениях.Книга будет интересна всем, кто работает в команде, менеджерам проектов и руководителям.

Практический онлайн-курс, на котором вы в короткий срок изучите запуск и реализацию проектов для любой сферы: от IT до недвижимости.  Освоите современные методологии управления проектами: Agile, Scrum, Kanban. Пополните свое портфолио практическими кейсами и повысите свою ценность на рынке труда.

Если вы интересуетесь гибкими методологиями по управлению проектами и разработке продуктов, значит, это практическое руководство идеально вам подходит. Борис Вольфсон уже много лет работает в этой сфере, а в данной книге делится своим опытом, который может изменить вашу работу, подход к работе в вашей IT-команде, а со временем и во всей вашей компании. От других подобных книг эта отличается двумя факторами: сочетанием теории и практики и описанием самых различных аспектов создания продуктов от управления до разработки и аналитики. В рамках теоретической части по управлению проектами и продуктом описывается современное состояние методологии Scrum и основы Kanban. Практическая часть посвящена бизнес-моделированию, управлению требованиями, аналитикой требований, управлению командами, оценкой сроков, управлению рисками, инженерным практикам разработки (по большей части из экстремального программирования), контролю и обеспечению качества, внедрению и масштабированию Scrum. Начните применять на практике гибкие методологии, чтобы успешно управлять проектами и создавать продукты!

Учебник содержит полное и систематическое изложение основополагающих положений, методов и инструментов управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами — управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами. В новое издание включены разделы, посвященные компетенциям менеджера проекта, гибким методологиям, инжинирингу и инновациям, управлению проектами в условиях кризисов, обоснованию замысла и бизнес-плана проекта. Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях. 2-е издание, переработанное и дополненное.

Учебник содержит полное и систематическое изложение основополагающих положений, методов и инструментов управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами — управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами. В новое издание включены разделы, посвященные компетенциям менеджера проекта, гибким методологиям, инжинирингу и инновациям, управлению проектами в условиях кризисов, обоснованию замысла и бизнес-плана проекта.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.2-е издание, переработанное и дополненное.

Учебник содержит полное и систематическое изложение основополагающих положений, методов и инструментов управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами — управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами. В новое издание включены разделы, посвященные компетенциям менеджера проекта, гибким методологиям, инжинирингу и инновациям, управлению проектами в условиях кризисов, обоснованию замысла и бизнес-плана проекта.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.2-е издание, переработанное и дополненное.