Перемены никогда не даются легко. Даже если кажется, что они необходимы и крах уже рядом, люди все равно сопротивляются, придумывают отговорки, саботируют. Боязнь перемен — свойство любой сложной системы, поэтому управление изменениями — очень трудная задача для любого руководителя. Чтобы измениться, вначале надо четко сформулировать образ желаемого будущего. Будущее надо сначала вообразить, поверить в него самому, понять его ценность, смысл, пользу. Потом — убедить остальных. Потом — сделать так, чтобы возврата назад не было. Причем сделать это тонко, без давления. Преобразования сложны даже в небольших компаниях, что уж говорить про таких гигантов, как General Electric или NBC. Бет Комсток смогла не только вдохновить на перемены огромные, неповоротливые бюрократические структуры, но и поделиться с нами своим опытом перемен в целом, который будет полезен для любой компании, даже небольшой. Эта книга не только научит тому, как управлять изменениями правильно, но и покажет, что перемены, даже серьезные, даже непрерывные, — это не только нормально, но и неизбежно в современном мире.

Перемены никогда не даются легко. Даже если кажется, что они необходимы и крах уже рядом, люди все равно сопротивляются, придумывают отговорки, саботируют. Боязнь перемен — свойство любой сложной системы, поэтому управление изменениями — очень трудная задача для любого руководителя. Чтобы измениться, вначале надо четко сформулировать образ желаемого будущего. Будущее надо сначала вообразить, поверить в него самому, понять его ценность, смысл, пользу. Потом — убедить остальных. Потом — сделать так, чтобы возврата назад не было. Причем сделать это тонко, без давления. Преобразования сложны даже в небольших компаниях, что уж говорить про таких гигантов, как General Electric или NBC. Бет Комсток смогла не только вдохновить на перемены огромные, неповоротливые бюрократические структуры, но и поделиться с нами своим опытом перемен в целом, который будет полезен для любой компании, даже небольшой. Эта книга не только научит тому, как управлять изменениями правильно, но и покажет, что перемены, даже серьезные, даже непрерывные, — это не только нормально, но и неизбежно в современном мире.

Рождественские празднества в отделе рецептурных препаратов компании `Агрибас Интернейшнл` омрачены тревожными слухами. Неужели отдел продается? И, если это, правда, то что ожидает работников ОРП? Вместе с героями романа мы проведем один год - период, описанный в произведении, - и увидим, как они справляются или не справляются с обстоятельствами, в которых оказались: беспорядочными увольнениями и реструктуризацией, пока отдел, наконец, полностью не встраивается в структуру новой компании. В то же время мы приходим к пониманию проблем, которые должен решить новый глава отдела и его помощники, чтобы потом при помощи про граммы преобразований приступить к созданию высоко заинтересованной рабочей силы. "Переподчинение" легко читается, благодаря быстро развивающемуся действию и ярким характерам. Но, кроме того, в книге прослежен и всесторонне рассмотрен весь процесс переподчинения - от первых слухов до полной интеграции, приведены примеры удачного и неудачного менеджмента, показаны все переживания и страхи, связанные с описываемыми событиями. Автор также прилагает к книге поглавные комментарии, где анализирует повествование и подчеркивает ключевые моменты. Роман обещает быть полезным чтением для руководителей высшего звена; чтением, которое можно соотнести с собственным опытом управления.

Как руководителю развязать себе руки и перейти от оперативного управления к стратегическому? Тал Бен-Шахар и Ангус Риджвей, консультанты по лидерству, изучили опыт управления топ-менеджеров таких компаний, как Barclays, Deloitte, Google, Apple, Procter&Gamble и создали свой подход. Вы узнаете, как:● уделять меньше времени контролю и быть уверенным в результате;● растить будущих лидеров;● масштабировать изменения;● увеличить производительность в несколько раз.

Как руководителю развязать себе руки и перейти от оперативного управления к стратегическому? Тал Бен-Шахар и Ангус Риджвей, консультанты по лидерству, изучили опыт управления топ-менеджеров таких компаний, как Barclays, Deloitte, Google, Apple, Procter&Gamble и создали свой подход. Вы узнаете, как:● уделять меньше времени контролю и быть уверенным в результате;● растить будущих лидеров;● масштабировать изменения;● увеличить производительность в несколько раз.

Патрик Бет-Дэвид — предприниматель, финансовый консультант и создатель Valuetainment, канала для предпринимателей 1 на YouTube (более 3 млн подписчиков). Проницательных стратегов отличает способность предвидеть. Успешный предприниматель, как шахматный гроссмейстер, умеет оценивать положение фигур перед собой и мыслить на несколько шагов вперед. В своей книге Патрик Бет-Дэвид переводит этот навык в методику, состоящую из пяти ходов. Эти ходы помогут выстроить путь к цели, будь то выполнение финансового плана своей командой, создание сети прибыльных кофеен или выход на IPO. Вы получите: 1. ЯСНОСТЬ относительно того, чего вы хотите и как этого добиться. 2. СТРАТЕГИЮ, без которой не обойтись «в поле» или/и в переговорной. 3. ТАКТИКУ РОСТА как в хорошие, так и в кризисные времена. 4. НАВЫКИ для создания правильной команды, которую объединяют сильные ценности. 5. ИНСАЙТЫ о том, как победить Голиафа в своей отрасли. «Патрик — один из самых интересных мыслителей, с которыми мне приходилось общаться». — Рэй Далио, автор книги «Принципы. Жизнь и работа» «[Я верю и слежу] за Патриком Бет-Дэвидом. Внутри него есть драйв и огонь, чтобы изменить ситуацию». — Стив Возняк, соучредитель Apple «Стиль повествования и история Патрика теперь вдохновляют других становиться предпринимателями». — Роберт Кийосаки, автор книги «Богатый папа, бедный папа» «Патрик помогает предпринимателям точно понять, что им нужно делать дальше». — Брайан Трейси, автор книги «Съешьте лягушку!» «Патрик необычен: он очень успешный деловой человек, но он также мыслитель... Платон назвал бы его королем-философом». — Роберт Грин, автор книги «48 законов власти»

Чтобы повысить производительность, необходимо раскрыть способности каждого работника, стимулировать творческое мышление и командный дух. Для этого и существуют креативные методики! Именно они дают неоспоримое конкурентное преимущество и помогают решить сложнейшие бизнес-задачи. Из этой брошюры вы узнаете, что такое креативность, как организовать мозговой штурм, выбрать наиболее приемлемые идеи и многое другое.

В этой истории, написанной в форме притчи, д-р Кен Майджер рассказывает нам сказку, демонстрируя, как применять ключевые элементы управления, основанные на стабильных личных ценностях. Эта книга, появившаяся как нельзя более кстати, показывает, как ценности формируют основу, которая способна удержать компанию от распада; как ценности обеспечивают инструмент для слаженной работы всего коллектива. Демонстрирующие силу ценностно-ориентированного управления и организации творческой и трудоспособной команды, персонажи этой истории являются наглядным примером здравого практического смысла. Четко и ясно эта книга доказывает нам, что, используя общую систему ценностей, руководство компании и сотрудники могут вместе составить команду чемпионов! Книга "Ценностно-ориентированное управление" научит вас, как быть сильным и успешным руководителем в бизнесе и, что не менее важно, в вашей семейной и личной жизни.

В этой книге мы познакомим читателя с факторами успешного старении и с причинами "разочарований" в старости. Мы рассмотрим конкретные приемы, позволяющие нездоровым пожилым людям отвлекаться от болезней и чувствовать себя лучше, посоветуем, как самостоятельно и эффективно решать возникающие проблемы. Расскажем, как справляться со стрессом, тяжелыми переживаниями и жизненными потерями; как строить отношения с взрослыми детьми и внуками, оставаясь при этом нужными и независимыми. Кроме того на страницах книги читатель найдет практические рекомендации по управлению настроением, в том числе гимнастику, помогающую справляться с чувством тревоги и беспокойства о будущем, а также упражнения, позволяющие улучшить память, внимание и способность ясно мыслить. Наша книга адресована тем, кто планирует дожить до старости, и тем, кому это уже удалось. Удачи и долгих счастливых лет!

Цель этой книги — познакомить читателя с планированием жизни в целом (и с разбивкой на области) на основе ценностей, важных для каждого конкретного человека. Она направлена на формирование отличного от общепринятого подхода к планированию дел у руководителей высшего и среднего звена. Важнейшее ее отличие от других аналогичных книг состоит в том, что здесь нет привязки к тайм-менеджменту, нет классического целеполагания, а основной упор делается на выяснение истинных, глубинных целей и потребностей человека, на основе которых составляется четкий, логичный и структурный план по каждой области жизни; много внимания уделяется анализу результатов. Книгу можно логически разделить на три части. Первая часть (главы 0–4) посвящена глубинным ценностям и принципам человека, задает фундамент, на котором будет строиться дальнейшая работа по планированию. В ней раскрываются следующие ключевые понятия: ценности, принципы, границы. Цель этой части — формирование ценностно-ориентированного подхода к планированию жизни в целом и постановке средне- и краткосрочных целей. Вторая часть (главы 5–6) определяет различные горизонты планирования, знакомит читателя с понятиями «цели-ориентиры» и «области жизни». В целом она учит среднесрочному планированию на основе того, что действительно важно для человека в каждой из областей его жизни, при этом основываясь на предварительной работе, проделанной в первой части. Приводятся конкретные примеры по правильному и неправильному планированию. Третья часть (главы 7–9) служит для обобщения и практического применения материала. Особое внимание уделено технике формирования итогового документа и работе с ним. Разобраны варианты стратегий и методы их воплощения. Делается важный акцент на анализе как важнейшем элементе стратегии жизни, который по разным причинам обходится стороной в других подобных публикациях. Задается конкретный алгоритм и вектор дальнейшего развития человека.

Цель этой книги — познакомить читателя с планированием жизни в целом (и с разбивкой на области) на основе ценностей, важных для каждого конкретного человека. Она направлена на формирование отличного от общепринятого подхода к планированию дел у руководителей высшего и среднего звена. Важнейшее ее отличие от других аналогичных книг состоит в том, что здесь нет привязки к тайм-менеджменту, нет классического целеполагания, а основной упор делается на выяснение истинных, глубинных целей и потребностей человека, на основе которых составляется четкий, логичный и структурный план по каждой области жизни; много внимания уделяется анализу результатов. Книгу можно логически разделить на три части. Первая часть (главы 0–4) посвящена глубинным ценностям и принципам человека, задает фундамент, на котором будет строиться дальнейшая работа по планированию. В ней раскрываются следующие ключевые понятия: ценности, принципы, границы. Цель этой части — формирование ценностно-ориентированного подхода к планированию жизни в целом и постановке средне- и краткосрочных целей. Вторая часть (главы 5–6) определяет различные горизонты планирования, знакомит читателя с понятиями «цели-ориентиры» и «области жизни». В целом она учит среднесрочному планированию на основе того, что действительно важно для человека в каждой из областей его жизни, при этом основываясь на предварительной работе, проделанной в первой части. Приводятся конкретные примеры по правильному и неправильному планированию. Третья часть (главы 7–9) служит для обобщения и практического применения материала. Особое внимание уделено технике формирования итогового документа и работе с ним. Разобраны варианты стратегий и методы их воплощения. Делается важный акцент на анализе как важнейшем элементе стратегии жизни, который по разным причинам обходится стороной в других подобных публикациях. Задается конкретный алгоритм и вектор дальнейшего развития человека.

Патрик Бет-Дэвид - предприниматель, финансовый консультант и создатель Valuetainment, канала для предпринимателей № 1 на YouTube (более 3 млн подписчиков). Проницательных стратегов отличает способность предвидеть. Успешный предприниматель, как шахматный гроссмейстер, умеет оценивать положение фигур перед собой и мыслить на несколько шагов вперед. В своей книге Патрик Бет-Дэвид переводит этот навык в методику, состоящую из пяти ходов. Эти ходы помогут выстроить путь к цели, будь то выполнение финансового плана своей командой, создание сети прибыльных кофеен или выход на IPO. Вы получите: 1. Ясность относительно того, чего вы хотите и как этого добиться. 2. Стратегию, без которой не обойтись "в поле" или/и в переговорной. 3. Тактику роста как в хорошие, так и в кризисные времена. 4. Навыки для создания правильной команды, которую объединяют сильные ценности. 5. Инсайты о том, как победить Голиафа в своей отрасли. "Патрик - один из самых интересных мыслителей, с которыми мне приходилось общаться". - Рэй Далио, автор книги "Принципы. Жизнь и работа" "[Я верю и слежу] за Патриком Бет-Дэвидом. Внутри него есть драйв и огонь, чтобы изменить ситуацию". - Стив Возняк, соучредитель Apple "Стиль повествования и история Патрика теперь вдохновляют других становиться предпринимателями". - Роберт Кийосаки, автор книги "Богатый папа, бедный папа" "Патрик помогает предпринимателям точно понять, что им нужно делать дальше". - Брайан Трейси, автор книги "Съешьте лягушку!" "Патрик необычен: он очень успешный деловой человек, но он также мыслитель... Платон назвал бы его королем-философом". - Роберт Грин, автор книги "48 законов власти"

Патрик Бет-Дэвид — предприниматель, финансовый консультант и создатель Valuetainment, канала для предпринимателей № 1 на YouTube (более 3 млн подписчиков). Проницательных стратегов отличает способность предвидеть. Успешный предприниматель, как шахматный гроссмейстер, умеет оценивать положение фигур перед собой и мыслить на несколько шагов вперед. В своей книге Патрик Бет-Дэвид переводит этот навык в методику, состоящую из пяти ходов. Эти ходы помогут выстроить путь к цели, будь то выполнение финансового плана своей командой, создание сети прибыльных кофеен или выход на IPO. Вы получите: 1. ЯСНОСТЬ относительно того, чего вы хотите и как этого добиться. 2. СТРАТЕГИЮ, без которой не обойтись «в поле» или/и в переговорной. 3. ТАКТИКУ РОСТА как в хорошие, так и в кризисные времена. 4. НАВЫКИ для создания правильной команды, которую объединяют сильные ценности. 5. ИНСАЙТЫ о том, как победить Голиафа в своей отрасли. «Патрик — один из самых интересных мыслителей, с которыми мне приходилось общаться». — Рэй Далио, автор книги «Принципы. Жизнь и работа» «[Я верю и слежу] за Патриком Бет-Дэвидом. Внутри него есть драйв и огонь, чтобы изменить ситуацию». — Стив Возняк, соучредитель Apple «Стиль повествования и история Патрика теперь вдохновляют других становиться предпринимателями». — Роберт Кийосаки, автор книги «Богатый папа, бедный папа» «Патрик помогает предпринимателям точно понять, что им нужно делать дальше». — Брайан Трейси, автор книги «Съешьте лягушку!» «Патрик необычен: он очень успешный деловой человек, но он также мыслитель... Платон назвал бы его королем-философом». — Роберт Грин, автор книги «48 законов власти»