Цель этой книги — познакомить читателя с планированием жизни в целом (и с разбивкой на области) на основе ценностей, важных для каждого конкретного человека. Она направлена на формирование отличного от общепринятого подхода к планированию дел у руководителей высшего и среднего звена. Важнейшее ее отличие от других аналогичных книг состоит в том, что здесь нет привязки к тайм-менеджменту, нет классического целеполагания, а основной упор делается на выяснение истинных, глубинных целей и потребностей человека, на основе которых составляется четкий, логичный и структурный план по каждой области жизни; много внимания уделяется анализу результатов. Книгу можно логически разделить на три части. Первая часть (главы 0–4) посвящена глубинным ценностям и принципам человека, задает фундамент, на котором будет строиться дальнейшая работа по планированию. В ней раскрываются следующие ключевые понятия: ценности, принципы, границы. Цель этой части — формирование ценностно-ориентированного подхода к планированию жизни в целом и постановке средне- и краткосрочных целей. Вторая часть (главы 5–6) определяет различные горизонты планирования, знакомит читателя с понятиями «цели-ориентиры» и «области жизни». В целом она учит среднесрочному планированию на основе того, что действительно важно для человека в каждой из областей его жизни, при этом основываясь на предварительной работе, проделанной в первой части. Приводятся конкретные примеры по правильному и неправильному планированию. Третья часть (главы 7–9) служит для обобщения и практического применения материала. Особое внимание уделено технике формирования итогового документа и работе с ним. Разобраны варианты стратегий и методы их воплощения. Делается важный акцент на анализе как важнейшем элементе стратегии жизни, который по разным причинам обходится стороной в других подобных публикациях. Задается конкретный алгоритм и вектор дальнейшего развития человека.

Цель этой книги — познакомить читателя с планированием жизни в целом (и с разбивкой на области) на основе ценностей, важных для каждого конкретного человека. Она направлена на формирование отличного от общепринятого подхода к планированию дел у руководителей высшего и среднего звена. Важнейшее ее отличие от других аналогичных книг состоит в том, что здесь нет привязки к тайм-менеджменту, нет классического целеполагания, а основной упор делается на выяснение истинных, глубинных целей и потребностей человека, на основе которых составляется четкий, логичный и структурный план по каждой области жизни; много внимания уделяется анализу результатов. Книгу можно логически разделить на три части. Первая часть (главы 0–4) посвящена глубинным ценностям и принципам человека, задает фундамент, на котором будет строиться дальнейшая работа по планированию. В ней раскрываются следующие ключевые понятия: ценности, принципы, границы. Цель этой части — формирование ценностно-ориентированного подхода к планированию жизни в целом и постановке средне- и краткосрочных целей. Вторая часть (главы 5–6) определяет различные горизонты планирования, знакомит читателя с понятиями «цели-ориентиры» и «области жизни». В целом она учит среднесрочному планированию на основе того, что действительно важно для человека в каждой из областей его жизни, при этом основываясь на предварительной работе, проделанной в первой части. Приводятся конкретные примеры по правильному и неправильному планированию. Третья часть (главы 7–9) служит для обобщения и практического применения материала. Особое внимание уделено технике формирования итогового документа и работе с ним. Разобраны варианты стратегий и методы их воплощения. Делается важный акцент на анализе как важнейшем элементе стратегии жизни, который по разным причинам обходится стороной в других подобных публикациях. Задается конкретный алгоритм и вектор дальнейшего развития человека.

Основан системный подход к управлению персоналом организации, раскрыта сущность деятельности персонала, дана его квалификация. Изложены современные концепции управления и кадровой политики. Рассмотрена проблема человеческого потенциала менеджера. .Для руководителей предприятий и организаций, специалистов по управлению персоналом, преподавателей и аспирантов. . . . . . . 0

Основан системный подход к управлению персоналом организации, раскрыта сущность деятельности персонала, дана его квалификация. Изложены современные концепции управления и кадровой политики. Рассмотрена проблема человеческого потенциала менеджера. .Для руководителей предприятий и организаций, специалистов по управлению персоналом, преподавателей и аспирантов. . . . . . . 0

Книга "Ценовое преимущество", написанная тремя известными экспертами из компании McKinsey & Company, — практичная и глубокая работа по вопросам ценообразования. Ценообразование — наиболее чувствительный из имеющихся у руководителя рычагов воздействия на прибыль. Незначительные изменения средних цен вызывают огромные скачки операционной прибыли, но не во многих компаниях существует упорядоченный, научный подход к ценообразованию — такой, каким он должен быть.Авторы рассматривают современные подходы к анализу и повышению эффективности ценообразования, иллюстрируют их примерами из практики и намечают путь к ценовому превосходству. Книга предлагает логический, структурированный подход к идентификации наиболее ценных источников неиспользованных ценовых возможностей в бизнесе и является практическим руководством для руководителя.

Книга "Ценовое преимущество", написанная тремя известными экспертами из компании McKinsey & Company, - практичная и глубокая работа по вопросам ценообразования. Ценообразование - наиболее чувствительный из имеющихся у руководителя рычагов воздействия на прибыль. Незначительные изменения средних цен вызывают огромные скачки операционной прибыли, но не во многих компаниях существует упорядоченный, научный подход к ценообразованию - такой, каким он должен быть. Авторы рассматривают современные подходы к анализу и повышению эффективности ценообразования, иллюстрируют их примерами из практики и намечают путь к ценовому превосходству. Книга предлагает логический, структурированный подход к идентификации наиболее ценных источников неиспользованных ценовых возможностей в бизнесе и является практическим руководством для руководителя.

Книга "Ценовое преимущество", написанная тремя известными экспертами из компании McKinsey & Company, — практичная и глубокая работа по вопросам ценообразования. Ценообразование — наиболее чувствительный из имеющихся у руководителя рычагов воздействия на прибыль. Незначительные изменения средних цен вызывают огромные скачки операционной прибыли, но не во многих компаниях существует упорядоченный, научный подход к ценообразованию — такой, каким он должен быть.Авторы рассматривают современные подходы к анализу и повышению эффективности ценообразования, иллюстрируют их примерами из практики и намечают путь к ценовому превосходству. Книга предлагает логический, структурированный подход к идентификации наиболее ценных источников неиспользованных ценовых возможностей в бизнесе и является практическим руководством для руководителя.

Книга "Ценовое преимущество", написанная тремя известными эквспертами - практичная и глубокая работа по вопросам ценообразования. Авторы рассматривают современные подходы к анализу и повышению эффективности ценообразования, иллюстрируют их примерами из практики и намечают путь к ценовому превосходству. Книга предлагает логический, структурированный подход к идентификации наиболее ценных источников неиспользованных ценовых возможностей в бизнесе и является практическим руководством для руководителя.

Системный подход к корпоративному управлению начал развиваться в России во второй половине 1990-х гг. В настоящее время это одна из наиболее инновационных и востребованных программ в области бизнес-администрирования. Сегодня владение теорией и п

Системный подход к корпоративному управлению начал развиваться в России во второй половине 1990-х гг. В настоящее время это одна из наиболее инновационных и востребованных программ в области бизнес-администрирования. Сегодня владение теорией и п

В книге рассмотрены предпосылки и особенности построения перспективной формы организации на основе синергетического подхода. На основе комплексного анализа отечественного и зарубежного опыта, а также этапов развития теории систем, теории управления и теории организации показаны возможности синергетического подхода к управлению, объединяющего достижения анализа на основе сбалансированной системы показателей при решении управленческих проблем. . .В современных условиях управление организацией требует совершенно нового концептуального подхода на основе самоорганизации. Синергетический подход к процессу становления и развития производственно-хозяйственной системы должен стать основой управления современной промышленностью. Таким образом, синергетический подход на основе сбалансированной системы показателей становится доминирующим и при формировании стратегии . .в производственно-хозяйственных системах и осуществлении стратегического управления. . .Книга предназначена для преподавателей, студентов и аспирантов экономических вузов, руководителей предприятия и сотрудников, связанных с управлением, а также всех тех, кто интересуется актуальными проблемами повышения конкурентоспособности организации. .

О чем эта книга Вы хотите получить максимум информации о принципах и методах построения системы управления компанией, познакомится с возможностями совмещения процессного и функционально-иерархического управления? Предлагаем вашему вниманию исправленное и дополненное издание книги, которая уже успела завоевать популярность среди профессионалов. В книге приводятся методики выделения процессов в организации, моделирования процессов в нотациях IDEF0, IDEF3, DFD, ARIS, "Процедура" среды моделирования Business Studio, BPMN, предлагаются способы построения сети бизнес-процессов. Авторы книги - это ведущие эксперты в сфере процессного подхода к управлению. Они подробно рассказывают о методиках описания и регламентации процессов, их составных частей, построения системы показателей эффективности процессов и цикла непрерывного повышения эффективности; о методике управления проектом по внедрению в организации системы процессного управления. Для кого эта книга Книга предназначается топ-менеджерам, специалистам по управлению, информатизации, системам менеджмента качества, консультантам по бизнес-процессам. Может использоваться как учебный материал для студентов вузов по специальностям "Менеджмент", "Информационные технологии", "Управление качеством". Фишка книги Впервые книга была опубликована в РИА "Стандарты и качество" (Москва) в 2004 году и с тех пор выдержала несколько переизданий (последнее в 2009 году). Работая над текстом нового издания, авторы оставили без изменения описание классических основ процессного подхода и обновили информацию о методах и инструментах процессного управления (проиллюстрированную данными многочисленных таблиц, рисунков и блок-схем). Опираясь на богатый практический опыт, Владимир Репин и Виталий Елиферов дают полезные рекомендации по построению в организации системы менеджмента, соответствующей требованиям международного стандарта ISO 9001:2008, который также базируется на применении процессного подхода. В приложении книги приведены шаблоны необходимых для работы документов.

В книге рассмотрены предпосылки и особенности построения перспективной формы организации на основе синергетического подхода. На основе комплексного анализа отечественного и зарубежного опыта, а также этапов развития теории систем, теории управления и теории организации показаны возможности синергетического подхода к управлению, объединяющего достижения анализа на основе сбалансированной системы показателей при решении управленческих проблем. . .В современных условиях управление организацией требует совершенно нового концептуального подхода на основе самоорганизации. Синергетический подход к процессу становления и развития производственно-хозяйственной системы должен стать основой управления современной промышленностью. Таким образом, синергетический подход на основе сбалансированной системы показателей становится доминирующим и при формировании стратегии . .в производственно-хозяйственных системах и осуществлении стратегического управления. . .Книга предназначена для преподавателей, студентов и аспирантов экономических вузов, руководителей предприятия и сотрудников, связанных с управлением, а также всех тех, кто интересуется актуальными проблемами повышения конкурентоспособности организации. .

В монографии предложен новый подход к классификации рисков организации и усовершенствована методика их выявления и оценки. Определены теоретические основы базисной системы риск-менеджмента, выявлены основные стороны и лица, принимающие участие в управлении рисками, сформулированы рекомендации, направленные на формирование подразделения по управлению рисками. Предложен новый подход к оценке эффективности базисной системы риск-менеджмента, сформированы методические указания по проектированию внутренних нормативных документов и разработан Порядок по управлению операционными рисками для организаций реального сектора экономики. Издание предназначено для специалистов в сфере риск-менеджмента и может представлять интерес для преподавателей вузов. . . . . . . . . . . . . .

В монографии предложен новый подход к классификации рисков организации и усовершенствована методика их выявления и оценки. Определены теоретические основы базисной системы риск-менеджмента, выявлены основные стороны и лица, принимающие участие в управлении рисками, сформулированы рекомендации, направленные на формирование подразделения по управлению рисками. Предложен новый подход к оценке эффективности базисной системы риск-менеджмента, сформированы методические указания по проектированию внутренних нормативных документов и разработан Порядок по управлению операционными рисками для организаций реального сектора экономики. Издание предназначено для специалистов в сфере риск-менеджмента и может представлять интерес для преподавателей вузов. . . . . . . . . . . . . .

В книге представлен подход к управлению модернизацией и развитием производственных систем промышленности и предложены составляющие соответствующего организационно-экономического инструментария. В качестве методологической основы формирования инструментария рассматривается совокупность экономических ресурсов, необходимых для развития производственных систем как носителей информации. Предложены новые подходы к управлению проектами развития производственных систем и венчурными проектами. Для специалистов в области производственного и инновационного менеджмента, экономики промышленности, а также аспирантов и студентов экономических и инженерно-экономических специальностей.