Книга посвящена отношениям корпоративного центра и бизнес-единиц, подчиняющихся ему. Корпоративный центр появляется каждый раз там, "где есть два и более центра ответственности", утверждает Лейкин. Отличия только в масштабе, качестве делегирования полномочий и управления сотрудниками. Дмитрий Лейкин затрагивает в своей книге не только вопросы делегирования, контроля, построения холдинговых структур, а также иных "официальных" черт. Он сильно беспокоится за мелочи и просит обращать на них внимание своих читателей. Например, на конфликты."Сбой в системе управления — проблема начальника. Именно он отвечает за создание условий, предотвращающих возникновение конфликта". Когда речь заходит о корпоративном центре, надо понимать, что, несмотря на взаимосвязь между ним и бизнес-единицами, именно он будет оставаться главным и ответственным за все происходящее.Или животрепещущий вопрос увольнения в огромном холдинге: "Чем острее будет руководитель чувствовать состояние подчиненного, чем больше в его словах будет человеческого отношения, тем больше вероятность, что нужные слова будут найдены и расставание не станет стрессом для обоих".Или тема подбора персонала: "Я не фаталист, но иногда мне кажется, что выбор сотрудника, равно как и выбор начальника предопределен".Таким образом, Д. Лейкин, посвятив свою книгу взаимоотношениям корпоративного центра с бизнес-единицами, попутно рассказывает, как управлять компаниями в целом и как правильно нанимать нужных людей.

Книга посвящена отношениям корпоративного центра и бизнес-единиц, подчиняющихся ему. Корпоративный центр появляется каждый раз там, "где есть два и более центра ответственности", утверждает Лейкин. Отличия только в масштабе, качестве делегирования полномочий и управления сотрудниками. Дмитрий Лейкин затрагивает в своей книге не только вопросы делегирования, контроля, построения холдинговых структур, а также иных "официальных" черт. Он сильно беспокоится за мелочи и просит обращать на них внимание своих читателей. Например, на конфликты."Сбой в системе управления — проблема начальника. Именно он отвечает за создание условий, предотвращающих возникновение конфликта". Когда речь заходит о корпоративном центре, надо понимать, что, несмотря на взаимосвязь между ним и бизнес-единицами, именно он будет оставаться главным и ответственным за все происходящее.Или животрепещущий вопрос увольнения в огромном холдинге: "Чем острее будет руководитель чувствовать состояние подчиненного, чем больше в его словах будет человеческого отношения, тем больше вероятность, что нужные слова будут найдены и расставание не станет стрессом для обоих".Или тема подбора персонала: "Я не фаталист, но иногда мне кажется, что выбор сотрудника, равно как и выбор начальника предопределен".Таким образом, Д. Лейкин, посвятив свою книгу взаимоотношениям корпоративного центра с бизнес-единицами, попутно рассказывает, как управлять компаниями в целом и как правильно нанимать нужных людей.

Цитата Каждый уровень управления должен делать то, что относится к его исключительной компетенции, определяемой местом в организационной иерархии, то, что не могут сделать нижестоящие уровни и чего не должны делать вышестоящие. В этом случае он будет создавать, а не разрушать стоимость. Если каждый уровень в организации создает стоимость, то управленческая стоимость компании будет максимальной. Дмитрий Лейкин О чем книга О том, как грамотно распределить функции и затраты между корпоративным центром - головным офисом компании и бизнес-единицами - филиалами и региональными подразделениями. Почему книга достойна прочтения Удобная форма "вопрос-ответ". Семь разделов с краткой аннотацией в начале каждого из них. Даются как определения различных инструментов, так и рекомендации по их внедрению. Рассмотрены вопросы роли корпоративного центра в управлении группой и его участия в процессе создания стоимости, взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц и управления различными типами холдингов. Отдельные разделы посвящены проблемам организационного структурирования и трансформации бизнес-модели, а также взаимоотношениям ключевых фигур руководства. Можно читать без определенной последовательности, поскольку каждый вопрос-ответ представляет собой законченную мысль автора. Для кого эта книга Руководителей холдингов, генеральных директоров, акционеров, а также для менеджеров различных уровней. Кто автор Дмитрий Лейкин руководил направлением организационного проектирования в компании KPMG в России и СНГ (Москва). Окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова; кандидат экономических наук.

Цитата Каждый уровень управления должен делать то, что относится к его исключительной компетенции, определяемой местом в организационной иерархии, то, что не могут сделать нижестоящие уровни и чего не должны делать вышестоящие. В этом случае он будет создавать, а не разрушать стоимость. Если каждый уровень в организации создает стоимость, то управленческая стоимость компании будет максимальной. Дмитрий Лейкин О чем книга О том, как грамотно распределить функции и затраты между корпоративным центром - головным офисом компании и бизнес-единицами - филиалами и региональными подразделениями. Почему книга достойна прочтения Удобная форма "вопрос-ответ". Семь разделов с краткой аннотацией в начале каждого из них. Даются как определения различных инструментов, так и рекомендации по их внедрению. Рассмотрены вопросы роли корпоративного центра в управлении группой и его участия в процессе создания стоимости, взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц и управления различными типами холдингов. Отдельные разделы посвящены проблемам организационного структурирования и трансформации бизнес-модели, а также взаимоотношениям ключевых фигур руководства. Можно читать без определенной последовательности, поскольку каждый вопрос-ответ представляет собой законченную мысль автора. Для кого эта книга Руководителей холдингов, генеральных директоров, акционеров, а также для менеджеров различных уровней. Кто автор Дмитрий Лейкин руководил направлением организационного проектирования в компании KPMG в России и СНГ (Москва). Окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова; кандидат экономических наук. Издание 2-е.

Руководитель роль, которую мы играем в этой жизни, чтобы стать лучше и развить в себе качества души, необходимые для управления людьми. В этой книге вы найдёте ответы на следующие вопросы: Как сыграть эту роль максимально экологично для себя и окружающих? Какие качества стоит развивать в себе, чтобы управлять другими? В чем ответственность управленца и можно ли её нести без полномочий? Почему лидерство и развитие подразделения невозможны без радости? Как наказывать и увольнять, оставаясь справедливым? Нужно ли терпеть работу и подчинённых? Как долго прикладывать усилия, если нет результата? Книга будет полезна всем, кто является руководителем или готовится им стать; всем, кто наслаждается своей ролью, и тем, кто пока ею не доволен. Она для тех, кто счастлив на работе, и тех, кто чувствует себя опустошённым, уставшим от борьбы; тех, кто достигает отличных результатов, и тех, у кого пока не получается.

Руководитель роль, которую мы играем в этой жизни, чтобы стать лучше и развить в себе качества души, необходимые для управления людьми. В этой книге вы найдёте ответы на следующие вопросы: Как сыграть эту роль максимально экологично для себя и окружающих? Какие качества стоит развивать в себе, чтобы управлять другими? В чем ответственность управленца и можно ли её нести без полномочий? Почему лидерство и развитие подразделения невозможны без радости? Как наказывать и увольнять, оставаясь справедливым? Нужно ли терпеть работу и подчинённых? Как долго прикладывать усилия, если нет результата? Книга будет полезна всем, кто является руководителем или готовится им стать; всем, кто наслаждается своей ролью, и тем, кто пока ею не доволен. Она для тех, кто счастлив на работе, и тех, кто чувствует себя опустошённым, уставшим от борьбы; тех, кто достигает отличных результатов, и тех, у кого пока не получается.

Руководитель роль, которую мы играем в этой жизни, чтобы стать лучше и развить в себе качества души, необходимые для управления людьми. В этой книге вы найдёте ответы на следующие вопросы: Как сыграть эту роль максимально экологично для себя и окружающих? Какие качества стоит развивать в себе, чтобы управлять другими? В чем ответственность управленца и можно ли её нести без полномочий? Почему лидерство и развитие подразделения невозможны без радости? Как наказывать и увольнять, оставаясь справедливым? Нужно ли терпеть работу и подчинённых? Как долго прикладывать усилия, если нет результата? Книга будет полезна всем, кто является руководителем или готовится им стать; всем, кто наслаждается своей ролью, и тем, кто пока ею не доволен. Она для тех, кто счастлив на работе, и тех, кто чувствует себя опустошённым, уставшим от борьбы; тех, кто достигает отличных результатов, и тех, у кого пока не получается.

В курсе лекций профессоров Северо-Кавказской академии государственной службы рассматриваются актуальные аспекты становления и развития теории государственного управления и проблемы ее реализации в современной России. Особое внимание уделено объективным законам, принципам и механизму действия государственного управления, его взаимодействию с местным самоуправлением, развитию российского федерализма. Курс лекций предназначен для студентов, слушателей, аспирантов и преподавателей системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственных и муниципальных служащих, экономистов и юристов.

Цитата Каждый уровень управления должен делать то, что относится к его исключительной компетенции, определяемой местом в организационной иерархии, то, что не могут сделать нижестоящие уровни и чего не должны делать вышестоящие. В этом случае он будет создавать, а не разрушать стоимость. Если каждый уровень в организации создает стоимость, то управленческая стоимость компании будет максимальной. Дмитрий Лейкин О чем книга О том, как грамотно распределить функции и затраты между корпоративным центром - головным офисом компании и бизнес-единицами - филиалами и региональными подразделениями. Почему книга достойна прочтения Удобная форма "вопрос-ответ". Семь разделов с краткой аннотацией в начале каждого из них. Даются как определения различных инструментов, так и рекомендации по их внедрению. Рассмотрены вопросы роли корпоративного центра в управлении группой и его участия в процессе создания стоимости, взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц и управления различными типами холдингов. Отдельные разделы посвящены проблемам организационного структурирования и трансформации бизнес-модели, а также взаимоотношениям ключевых фигур руководства. Можно читать без определенной последовательности, поскольку каждый вопрос-ответ представляет собой законченную мысль автора. Для кого эта книга Руководителей холдингов, генеральных директоров, акционеров, а также для менеджеров различных уровней. Кто автор Дмитрий Лейкин руководил направлением организационного проектирования в компании KPMG в России и СНГ (Москва). Окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова; кандидат экономических наук. 3-е издание.

В пособии собран и классифицирован материал по различным аспектам экологического нормирования и гигиены окружающей среды, токсикологии и экотоксикологии. Рассмотрена система санитарно-гигиенического нормирования и проблемы оценки техногенного вклада химических загрязнений с использованием достижений токсикометрии и экотоксикометрии.

В пособии собран и классифицирован материал по различным аспектам экологического нормирования и гигиены окружающей среды, токсикологии и экотоксикологии. Рассмотрена система санитарно-гигиенического нормирования и проблемы оценки техногенного вклада химических загрязнений с использованием достижений токсикометрии и экотоксикометрии.

Зачастую руководители не видят разницы между проектом и операционной деятельностью, поэтому вместо желаемого результата имеют бесконечную работу над задачей в фоновом режиме.Грамотный проектный менеджмент — эффективный практический инструмент решения бизнес-проблем. На этом курсе Михаил Софонов расскажет о мировых стандартах управления проектами и научит вас адаптировать их к вашим задачам. Вы узнаете, кто такие участники проекта и как они взаимодействуют друг с другом, поймёте, как организованы процессы управления проектами и как избегать основных ошибок. Вы сможете определить цели проекта, спланировать его реализацию, организовать исполнение и проконтролировать результат.Курс будет полезен проджект-менеджерам, тимлидерам и руководителям компаний, которые хотят сделать проекты более успешными с помощью чёткого алгоритма работы.

Маленький Лёня Лейкин мечтает поскорее вырасти, стать учёным и изучать ископаемых динозавров. Он знает названия всех вымерших животных, но вот беда: не каждое может верно выговорить. На помощь Лёне приходит Фея Правильных Звуков. Она оставляет мальчику говорящую книгу, с помощью которой будущий профессор палеонтологии избавляется от картавости и начинает рычать не хуже самого тиранозавра! На предлагаемом диске вы найдёте 69 уроков для домашних занятий с детьми 4-8 лет, которые пока не выговаривают звуки Р, Л, Й, а также их мягкие пары. В пособии подобран материал для развития артикуляционной моторики ребёнка, отработки правильного произношения и введения в спонтанную речь сонорных звуков. Освещён вопрос постановки правильного произношения звуков. Диск содержит полное текстовое сопровождение, которое можно вывести на экран компьютера или распечатать. Составитель пособия - учитель-логопед А.С. Алискерова Роли исполняют: Фея - актриса Московского театра "Современник", диктор телеканала "Культура" Татьяна Корецкая Лёня Лейкин - Ваня Лихачёв Профессор Лейкин - Дмитрий Креминский Учёный - Фёдор Степанов Звукорежиссёр - Павел Брусков Продюсер проекта - Елена Лихачёва Аудиокнига предназначена для прослушивания с помощью компьютера, МР3-плеера и любых других аудиосистем, поддерживающих воспроизведение файлов формата МР3. Системные требования к компьютеру: MS Windows; Pentium 100; RAM 64 Мб; монитор SVGA, 800х600; устройство чтения CD/DVD ROM; звуковая карта; колонки или наушники; мышь. 0+

Проектная деятельность как управленческая дисциплина не имеет отраслевой принадлежности: рано или поздно с реализацией проектов, внедрением передовых решений и формированием команд сталкивается большинство руководителей. Структура современного о

Лейкин Николай Александрович (1841-1906). — известный русский писатель и журналист, юморист и беллетрист, издатель и редактор журнала, приятель Чехова. Лейкин издавал юмористический еженедельник «Осколки» в Санкт-Петербурге. Именно в этом журнале начинал печатать рассказы А.П. Чехов под псевдонимом А. Чехонте.Репринт 1900 года.