Зачастую руководители не видят разницы между проектом и операционной деятельностью, поэтому вместо желаемого результата имеют бесконечную работу над задачей в фоновом режиме.Грамотный проектный менеджмент — эффективный практический инструмент решения бизнес-проблем. На этом курсе Михаил Софонов расскажет о мировых стандартах управления проектами и научит вас адаптировать их к вашим задачам. Вы узнаете, кто такие участники проекта и как они взаимодействуют друг с другом, поймёте, как организованы процессы управления проектами и как избегать основных ошибок. Вы сможете определить цели проекта, спланировать его реализацию, организовать исполнение и проконтролировать результат.Курс будет полезен проджект-менеджерам, тимлидерам и руководителям компаний, которые хотят сделать проекты более успешными с помощью чёткого алгоритма работы.

Проектная деятельность как управленческая дисциплина не имеет отраслевой принадлежности: рано или поздно с реализацией проектов, внедрением передовых решений и формированием команд сталкивается большинство руководителей. Структура современного о

Практическое руководство, позволяющее сформировать полное представление об управлении проектами. Это идеальное введение в предмет для специалистов, в круг профессиональных обязанностей которых входит управление проектами; а также для студентов, для которых этот предмет является частью более широкого курса.

За последнее десятилетие проектная методология из мало кому известной технической дисциплины превратилась в повсеместно востребованный стратегический инструмент. Рынок применения проектной методологии стремительно растет: ИТ, финансовые и страховые компании, тяжелая и легкая промышленность, торговля, ресторанный бизнес и т. д. Эта область менеджмента, дающая возможность адекватно и "в реальном времени" реагировать на многочисленные внешние изменения, пожалуй, может по праву считаться самой живой и быстроразвивающейся. Данная книга - первая из серии книг по проектному менеджменту, ее цель - объединить под одной обложкой опыт лучших менеджеров-практиков из России и других стран. Среди авторов и вдохновителей серии - "гуру" мирового уровня, как М. Ньюэлл и В. Дункан и такие известные отечественные специалисты, как А. Товб, Г. Ципес и В. Михеев. Книга предназначена для менеджеров-практиков и, соответственно, содержит минимум необходимой теории. Большая часть рассматриваемых подходов и инструментов - систематизированные следствия накопленного практического опыта авторов и консультантов.

Книга, которую вы держите в руках, является вторым, расширенным и дополненным изданием "Основ управления проектами в компании". С каждым годом изменения в "мире управления проектами" все более стремительны, особенно в России, быстро наверстывающей разрыв в данном направлении с Западом. Появляется новый опыт, усложняется и углубляется инструментарий, управление проектами вытесняет другие виды менеджмента и получает все большее распространение. Как и первое издание, книга дает читателям комплексное представление об эффективном управлении проектами в компании, помогает развитию навыков управления проектами в реальных условиях, создает фундамент для профессионального роста руководителей проектов и менеджеров проектных команд. Книга сохранила свою структуру, основной объем теоретической части, ряд практических примеров. Добавлен раздел об управлении поставками, даны модели зрелости управления проектами в компании, принципы управления портфелем проектов и их стандартизация, приведены правильные ответы на учебные вопросы, дан ряд новых практических примеров.

Президент консалтинговой компании PSM Consulting CIS Марина Грашина и "гуру" в сфере проектного менеджмента, разработчик первой версии знаменитого стандарта PMBOK, директор консалтинговой компании Project Management Partners (США) Вильям Дункан целостно изложили базовые сведения об управлении проектами. В книге также приводятся советы крупнейших отечественных экспертов в данной области. Для руководителей проектов, топ-менеджеров компаний, руководителей функциональных подразделений, студентов, аспирантов и преподавателей вузов экономико-управленческого профиля. 2-е издание.

В пособии системно рассмотрены вопросы управления инвестиционными программами и портфелями проектов. Освещены основные положения современной концепции корпоративного управления проектами, программами и портфелями проектов, включая основы инвестиционно-строительного бизнеса, управления инвестиционно-строительными проектами, стратегии компаний в инвестиционно-строительной сфере, а также общие и нормативно-правовые основы; современные формы организации, развития компании, управления ею; основные методы формирования и оптимизации программ и портфелей проектов компании. Предназначено для широкого круга специалистов, занятых в инвестиционно-строительной сфере, а также будет полезно студентам старших курсов и аспирантам вузов.

Изложены базовые принципы и методология управления инновационными проектами, процессами и программами. Подробно описаны все этапы жизненного цикла инновационного проекта. Приведена классификация международных и национальных стандартов управления проектами, даны их математические и инструментальные модели Рассмотрены технологии реализации инноваций. Уделено внимание вопросам бизнеспланирования, финансирования и финансового анализа, рискам, проблемам защиты интеллектуальной собственности. Даны основы методологии управления пакетами проектов.

В пособии системно рассмотрены вопросы управления инвестиционными программами и портфелями проектов. .Освещены основные положения современной концепции корпоративного управления проектами, программами и портфелями проектов, включая основы инвестиционно-строительного бизнеса, управления инвестиционно-строительными проектами, стратегии компаний в инвестиционно-строительной сфере, а также общие и нормативно-правовые основы; современные формы организации, развития компании, управления ею; основные методы формирования и оптимизации программ и портфелей проектов компании. .Предназначено для широкого круга специалистов, занятых в инвестиционно-строительной сфере, а также будет полезно студентам старших курсов и аспирантам вузов. . . . .

В пособии системно рассмотрены вопросы управления инвестиционными программами и портфелями проектов. .Освещены основные положения современной концепции корпоративного управления проектами, программами и портфелями проектов, включая основы инвестиционно-строительного бизнеса, управления инвестиционно-строительными проектами, стратегии компаний в инвестиционно-строительной сфере, а также общие и нормативно-правовые основы; современные формы организации, развития компании, управления ею; основные методы формирования и оптимизации программ и портфелей проектов компании. .Предназначено для широкого круга специалистов, занятых в инвестиционно-строительной сфере, а также будет полезно студентам старших курсов и аспирантам вузов. . . . .

Настоящая монография посвящена актуальным вопросам управления социальными проектами на уровне государства, а также отдельных предприятий - как крупных корпораций, так и организаций малого и среднего бизнеса. Проанализированы существующие законодательные основы реализации социальных проектов, факторы и условия, влияющие на повышение эффективности управления такими проектами, определены цели, направления и механизмы совершенствования методов и форм управления социальными проектами. Отдельно с учетом наилучшей зарубежной практики рассмотрен опыт социальных проектов в таких ключевых отраслях, как образование и здравоохранение. Издание может быть полезно как обучающимся в высших учебных заведениях по направлению подготовки "Менеджмент" (профиль - "Управление проектами"), так и профессиональным управленцам.

Настоящая монография посвящена актуальным вопросам управления социальными проектами на уровне государства, а также отдельных предприятий – как крупных корпораций, так и организаций малого и среднего бизнеса. Проанализированы существующие законодательные основы реализации социальных проектов, факторы и условия, влияющие на повышение эффективности управления такими проектами, определены цели, направления и механизмы совершенствования методов и форм управления социальными проектами. Отдельно с учетом наилучшей зарубежной практики рассмотрен опыт социальных проектов в таких ключевых отраслях, как образование и здравоохранение. Издание может быть полезно как обучающимся в высших учебных заведениях по направлению подготовки «Менеджмент» (профиль – «Управление проектами»), так и профессиональным управленцам. .

Настоящая монография посвящена актуальным вопросам управления социальными проектами на уровне государства, а также отдельных предприятий – как крупных корпораций, так и организаций малого и среднего бизнеса. Проанализированы существующие законодательные основы реализации социальных проектов, факторы и условия, влияющие на повышение эффективности управления такими проектами, определены цели, направления и механизмы совершенствования методов и форм управления социальными проектами. Отдельно с учетом наилучшей зарубежной практики рассмотрен опыт социальных проектов в таких ключевых отраслях, как образование и здравоохранение. Издание может быть полезно как обучающимся в высших учебных заведениях по направлению подготовки «Менеджмент» (профиль – «Управление проектами»), так и профессиональным управленцам. .

Изложены базовые принципы и методология управления инновационными проектами, процессами и программами. Подробно описаны все этапы жизненного цикла инновационного проекта. Приведена классификация международных и национальных стандартов управления проектами, даны их математические и инструментальные модели. Рассмотрены технологии реализации инноваций. Уделено внимание вопросам бизнес-планирования, финансирования и финансового анализа, рискам, проблемам защиты интеллектуальной собственности. Даны основы методологии управления пакетами проектов. Второе издание дополнено материалами по основам управления инновационными процессами.

В пособии изложены теоретические основы разработки, планирования и управления проектами, оценки их эффективности с использованием принятых в международной практике методов и приемов.

Рассматриваются основы управления проектами и особенности проектного менеджмента в управлении проектами в консалтинге, построение организационной структуры консалтинговых проектов, методы, модели и технологии управления и контроля проектами в данной сфере, виды и специфические особенности консалтинговых проектов, особенности жизненного цикла проектов, оценка эффективности и управления рисками консалтинговых проектов. Внимание уделено вопросам управления командой при реализации проектов в консалтинге. Приводятся формы и виды финансирования консалтинговых проектов, их поддержка и развитие. Каждая глава содержит вопросы для самоконтроля и кейсы для проработки. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов магистратуры, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент».