В современных условиях жесточайшей конкуренции сильные кадры — самый важный фактор успеха бизнеса. Руководитель и собственник бизнеса может делегировать право подписи, оперативное управление финансами. Но ответственность за подбор и расстановку ключевых людей в команде, которая обеспечивает управление и контроль в его бизнесе, лежит на нем. И только на нем.¶¶Наиболее профессиональные руководители, такие как Сэм Уолтон (Wal-Mart), Джек Уэлч (General Electric) и Акио Морита (SONY), на протяжении всей своей профессиональной карьеры искали и вербовали сотрудников в свою команду. Так же, как им, Вам имеет смысл лично принимать участие в наборе кадров на некоторые наиболее важные для Вас позиции.¶¶Книга представляет конкретные причины, почему не работают традиционные методы, и уникальную технологию набора персонала как с открытого рынка, так и с внутреннего путем проведения конкурса на основе кадрового ассессмента. Предлагается и альтернативный вариант — вербовка, необходимая, когда Вы уже присмотрели интересующего сотрудника и Ваша цель — пригласить на работу в Компанию именно его. Благодаря внедрению в Ваш бизнес предложенной системы набор кадров станет для Вас не проблемой, а конкурентным преимуществом.¶¶Вы сможете выстроить набор кадров в Вашей Компании так, чтобы вербовать в свою команду отличных сотрудников на весьма привлекательных для Вас условиях!¶Издание адресовано собственникам и руководителям коммерческих предприятий, а также всем, кто только создает свой первый бизнес-проект.¶

В современных условиях постоянно ужесточающейся конкуренции сильные кадры — самый важный фактор успеха бизнеса. . .В своей новой книге Константин Бакшт — собственник и генеральный директор российского межрегионального холдинга «Капитал-Консалтинг», имеющий восемнадцатилетний опыт ведения собственного бизнеса, представляет уникальную систему эффективного набора кадров. . .Автор называет конкретные причины, почему не работают традиционные методы и предлагает свою пошаговую технологию набора персонала как с открытого рынка, так и с внутреннего путем проведения конкурса. Также он описывает альтернативный вариант — вербовку, необходимую, когда Вы уже присмотрели интересующего сотрудника, и Ваша цель — пригласить на работу в Компанию именно его. . .Благодаря внедрению в Ваш бизнес предложенной системы, набор кадров станет для Вас не проблемой, а конкурентным преимуществом. . .Книга адресована собственникам и руководителям коммерческих предприятий, а также тем, кто только создает свой первый бизнес-проект.

В современных условиях постоянно ужесточающейся конкуренции сильные кадры — самый важный фактор успеха бизнеса. . .В своей новой книге Константин Бакшт — собственник и генеральный директор российского межрегионального холдинга «Капитал-Консалтинг», имеющий восемнадцатилетний опыт ведения собственного бизнеса, представляет уникальную систему эффективного набора кадров. . .Автор называет конкретные причины, почему не работают традиционные методы и предлагает свою пошаговую технологию набора персонала как с открытого рынка, так и с внутреннего путем проведения конкурса. Также он описывает альтернативный вариант — вербовку, необходимую, когда Вы уже присмотрели интересующего сотрудника, и Ваша цель — пригласить на работу в Компанию именно его. . .Благодаря внедрению в Ваш бизнес предложенной системы, набор кадров станет для Вас не проблемой, а конкурентным преимуществом. . .Книга адресована собственникам и руководителям коммерческих предприятий, а также тем, кто только создает свой первый бизнес-проект.

В современных условиях постоянно ужесточающейся конкуренции сильные кадры - самый важный фактор успеха бизнеса. В своей новой книге Константин Бакшт - собственник и генеральный директор российского межрегионального холдинга "Капитал-Консалтинг", имеющий восемнадцатилетний опыт ведения собственного бизнеса, представляет уникальную систему эффективного набора кадров. Автор называет конкретные причины, почему не работают традиционные методы и предлагает свою пошаговую технологию набора персонала как с открытого рынка, так и с внутреннего путем проведения конкурса. Также он описывает альтернативный вариант - вербовку, необходимую, когда Вы уже присмотрели интересующего сотрудника, и Ваша цель - пригласить на работу в Компанию именно его. Благодаря внедрению в Ваш бизнес предложенной системы, набор кадров станет для Вас не проблемой, а конкурентным преимуществом. Книга адресована собственникам и руководителям коммерческих предприятий, а также тем, кто только создает свой первый бизнес-проект.

В современных условиях жесточайшей конкуренции сильные кадры — самый важный фактор успеха бизнеса. Руководитель и собственник бизнеса может делегировать право подписи, оперативное управление финансами. Но ответственность за подбор и расстановку ключевых людей в команде, которая обеспечивает управление и контроль в его бизнесе, лежит на нем. И только на нем.Наиболее профессиональные руководители, такие как Сэм Уолтон (Wal-Mart), Джек Уэлч (General Electric) и Акио Морита (SONY), на протяжении всей профессиональной карьеры искали и вербовали сотрудников в свою команду. Так же, как им, Вам имеет смысл лично принимать участие в наборе кадров на некоторые наиболее важные для Вас позиции.Книга представляет конкретные причины, почему не работают традиционные методы, и уникальную технологию набора персонала как с открытого рынка, так и с внутреннего путем проведения конкурса на основе кадрового ассессмента. Предлагается и альтернативный вариант — вербовка, необходимая, когда Вы уже присмотрели интересующего сотрудника и Ваша цель — пригласить на работу в Компанию именно его. Благодаря внедрению в Ваш бизнес предложенной системы набор кадров станет для Вас не проблемой, а конкурентным преимуществом.Вы сможете выстроить набор кадров в Вашей Компании так, чтобы вербовать в свою команду отличных сотрудников на весьма привлекательных для Вас условиях!Издание адресовано собственникам и руководителям коммерческих предприятий, а также всем, кто только создает свой первый бизнес-проект.

В книге представлены уникальная система эффективного набора кадров, названы конкретные причины, почему не работают традиционные методы и предложена пошаговая технология набора персонала как с открытого рынка, так и с внутреннего.

В книге представлены уникальная система эффективного набора кадров, названы конкретные причины, почему не работают традиционные методы и предложена пошаговая технология набора персонала как с открытого рынка, так и с внутреннего.

В современных условиях жесточайшей конкуренции сильные кадры - самый важный фактор успеха бизнеса. Руководитель и собственник бизнеса может делегировать право подписи, оперативное управление финансами. Но ответственность за подбор и расстановку ключевых людей в команде, которая обеспечивает управление и контроль в его бизнесе, лежит на нем. И только на нем. Наиболее профессиональные руководители, такие как Сэм Уолтон (Wal-Mart), Джек Уэлч (General Electric) и Акио Морита (SONY), на протяжении всей своей профессиональной карьеры искали и вербовали сотрудников в свою команду. Так же, как им, Вам имеет смысл лично принимать участие в наборе кадров на некоторые наиболее важные для Вас позиции. Книга представляет конкретные причины, почему не работают традиционные методы, и уникальную технологию набора персонала как с открытого рынка, так и с внутреннего путем проведения конкурса на основе кадрового ассессмента. Предлагается и альтернативный вариант - вербовка, необходимая, когда Вы уже присмотрели интересующего сотрудника и Ваша цель - пригласить на работу в Компанию именно его. Благодаря внедрению в Ваш бизнес предложенной системы набор кадров станет для Вас не проблемой, а конкурентным преимуществом. Вы сможете выстроить набор кадров в Вашей Компании так, чтобы вербовать в свою команду отличных сотрудников на весьма привлекательных для Вас условиях! Издание адресовано собственникам и руководителям коммерческих предприятий, а также всем, кто только создает свой первый бизнес-проект.

Современный менеджмент традиционно рассматривает такие модели управления предприятием, в основе которых лежит умение руководителя выжимать из трудового коллектива максимальный результат путем различных приемов и манипуляций. Эта книга предлагает менеджеру радикально изменить сложившийся подход, сосредоточившись прежде всего на формировании слаженного коллектива сотрудников путем отбора и найма "лучших из лучших" - вместо того, чтобы тратить время, силы и средства на жесткое управление неудачно подобраннымперсоналом и на его обучение.

Преуспевающего столичного бизнесмена Андрея похитили...Увы, такое бывает.Но похититель каким-то странным образом привез его в очень странное место.Там есть поезда и газеты, но нет ни электричества, ни огнестрельного оружия, города - укрепленные крепости среди охотничьих угодий гигантских разумных ящеров и мутантов - завроидов, а всякий человек, вышедший из дома после наступления тьмы, рискует собственной жизнью. Там идет вечная, непрерывная борьба между Традиционалистами, намеренными объявить перемещение между мирами преступлением, и Профессорами, выступающими за активизацию контактов между реальностями.И хуже всего - то, что здесь Андрея принимают за его местного "двойника" контрабандиста Сивела, самого знаменитого из странников между мирами.У Сивела много врагов, сильных, могущественных, готовых на все, чтобы раз и навсегда избавиться от опасного человека.А те, что не собираются его уничтожить, намерены купить его помощь или шантажом принудить его к сотрудничеству.И теперь, когда контрабандист бесследно исчез, все его проблемы достались его "близнецу" с Земли...

Преуспевающего столичного бизнесмена Андрея похитили...Увы, такое бывает.Но похититель каким-то странным образом привез его в очень странное место.Там есть поезда и газеты, но нет ни электричества, ни огнестрельного оружия, города - укрепленные крепости среди охотничьих угодий гигантских разумных ящеров и мутантов - завроидов, а всякий человек, вышедший из дома после наступления тьмы, рискует собственной жизнью. Там идет вечная, непрерывная борьба между Традиционалистами, намеренными объявить перемещение между мирами преступлением, и Профессорами, выступающими за активизацию контактов между реальностями.И хуже всего - то, что здесь Андрея принимают за его местного "двойника" контрабандиста Сивела, самого знаменитого из странников между мирами.У Сивела много врагов, сильных, могущественных, готовых на все, чтобы раз и навсегда избавиться от опасного человека.А те, что не собираются его уничтожить, намерены купить его помощь или шантажом принудить его к сотрудничеству.И теперь, когда контрабандист бесследно исчез, все его проблемы достались его "близнецу" с Земли...

В книге рассматриваются интерактивные и комплексные методы оценки персонала в сфере услуг и торговле (анкетирование, 360 градусов, различные виды интервью, ролевые и деловые игры). Автор использует обширный фактический материал из собственной практики (анализ вакансий, проведение собеседований и тестирование кандидатов на работу). Читатель знакомится с примерами проведения аттестации в российских компаниях, узнает о преимуществах и недостатках работы ассессмент-центров. Методики и образцы документов, анализ конкретных ситуаций и программы тренингов - все это послужит хорошим подспорьем в работе с персоналом. Книга предназначена для руководителей и специалистов среднего и высшего звена, специалистов по управлению человеческими ресурсами, бизнес-тренеров и студентов, обучающихся по специальности "кадровый менеджмент".

Роман основан на реальных событиях, произошедших в Мюнхене в 1972 году во время Олимпийских игр. Палестинские террористы из группы «Черный сентябрь» взяли в заложники израильских спортсменов. Итог — одиннадцать убитых. «Железная леди» Израиля Голда Меир отдала приказ уничтожить всех причастных к организации теракта. Охота за головами террористов началась…

Книга и Видеокурс помогут вам быстро и наглядно освоить бухгалтерский, кадровый и управленческий учет персонала с помощью самой популярной программы "1С:Зарплата и Управление персоналом 8.0". Прочитав книгу и посмотрев видеокурс, вы подробно познакомитесь со всеми инструментами для автоматизации учета кадров и расчетов по оплате труда.

Бренд: Licensed Character

Кружка.