Основная цель книги заключается в раскрытии важнейших тематических разделов операционного анализа, таких как анализ безубыточности, оценка операционного риска и использование операционного анализа для принятия управленческих решений. Также рассмотрены сущность и классификация затрат предприятия, поведение затрат при изменении объема производства, методы дифференциации затрат, методы управления затратами "абсорпшен-костинг" и "директ-костинг". Прикладной характер книги обеспечивается большим количеством примеров, схемами и таблицами, иллюстрирующими возможности практического использования теоретических основ операционного анализа. Подача материала ориентирована на выработку умения анализировать показатели, формулировать обоснованные выводы и оценки по результатам анализа. Книга ориентирована на широкую аудиторию: руководителей всех уровней, бухгалтеров, экономистов, специалистов финансовых и плановых служб, а также преподавателей и студентов, изучающих бухгалтерский учет и аудит, финансы и кредит, менеджмент, слушателей программ и курсов повышения квалификации.

Представлены теория и практика разработки управленческих решений на основе организационно-экономического моделирования. Рассмотрены основы теории принятия решений, технология и процедуры разработки и принятия управленческих решений. Разобраны оптимизационные и вероятностно-статистические методы принятия решений. Большое внимание уделено экспертным технологиям. Представлены основы моделирования при принятии решений и анализ ряда конкретных организационно-экономических моделей. Приведены как традиционные, так и недавно разработанные методы принятия решений, даны примеры их применения для решения практических задач. Для студентов и преподавателей вузов, слушателей бизнес-школ, программ МВА, институтов повышения квалификации и структур второго образования, менеджеров, экономистов, инженеров, научных и практических работников, связанных с принятием решений на основе анализа экономических и управленческих данных.

В учебно-методическом пособии изложены принципы оптимизации управленческих решений на основе применения математических моделей. На примерах реальных бизнес-ситуаций показано нахождение оптимальных управленческих решений на основе математического инструментария эконометрики — моделей парной и множественной регрессии, временных рядов. Приведены сведения об основах теории оптимизации — моделях, используемых при принятии решений в условиях риска и неопределенности, линейного программирования и транспортных задач.

Посвящено теории и практике принятия управленческих решений в менеджменте. Подробно рассмотрены основные этапы принятия и реализации управленческих решений. Особое внимание уделено аналитическим и графическим способам определения причин возникновения проблем, методам разработки вариантов управленческих решений, способам оценки и выбору решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Рассмотрены вопросы использования коллегиальности при принятии решений, а также способы нормативного закрепления принятых решений. Для студентов вузов, слушателей курсов повышения квалификации и переподготовки при изучении дисциплин "Менеджмент" и "Управленческие решения", а также практиков, желающих повысить эффективность принимаемых ими решений. 2-е издание, стереотипное

Впервые в одной книге в комплексе рассмотрены все важнейшие теоретико-методологические и практические вопросы принятия управленческих решений, определена их роль в управлении, раскрыто содержание системного анализа как методологической основы принятия решений. Уделено внимание методическому обеспечению процесса принятия управленческих решений, дана характеристика методам, наиболее часто применяемым при их принятии. Отдельная глава посвящена прикладным вопросам принятия решений. Книга не перегружена сложными аналитическими методами; в ней приведено множество исторических фактов, а также афоризмов и "юмористических" законов, обобщающих реальную практику принятия управленческих решений. Предназначена для преподавателей, студентов и слушателей системы повышения квалификации, изучающих курсы "Менеджмент", "Управленческое решение", "Методы принятия решений", а также для руководителей и специалистов, осуществляющих подготовку и принятие управленческих решений.

В учебнике излагаются концептуальные основы управления и управленческих решений: законы, закономерности, научные подходы к выбору и формированию управленческого решения; дается понятие и классификация управленческих решений, представлены методы, модели и способы их разработки и принятия; типология управленческих решений, а также методология и организация процесса их разработки; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий, внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; рассматриваются условия неопределенности и риска и приемы разработки и выбора управленческого решения в данных условиях; оценка эффективности управленческих решений; контроль реализации управленческих решений и ответственность; функциональные сферы принятия и реализации управленческих решений. Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения. Для студентов, преподавателей, научных работников, менеджеров и специалистов, интересующихся вопросами менеджмента и маркетинга.

В учебном пособии изложены и иллюстрированы примерами методы и модели разработки и принятия управленческих решений, основанные на использовании инструментария марковских случайных процессов, теории массового обслуживания, корреляционно-регрессионного анализа и прогнозирования временных рядов. Рассматриваются методические подходы к применению оптимизационных методов и моделей в принятии управленческих решений, в частности, математическое программирование (линейное, динамическое, параметрическое, целочисленное),теория игр. .Подготовлено в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению 080200 «Менеджмент», квалификация (степень) бакалавр, магистр. Для преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, менеджеров и специалистов в области принятия управленческих решений. . . . . .

В учебном пособии изложены и иллюстрированы примерами методы и модели разработки и принятия управленческих решений, основанные на использовании инструментария марковских случайных процессов, теории массового обслуживания, корреляционно-регрессионного анализа и прогнозирования временных рядов. Рассматриваются методические подходы к применению оптимизационных методов и моделей в принятии управленческих решений, в частности, математическое программирование (линейное, динамическое, параметрическое, целочисленное),теория игр. .Подготовлено в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению 080200 «Менеджмент», квалификация (степень) бакалавр, магистр. Для преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, менеджеров и специалистов в области принятия управленческих решений. . . . . .

Учебное пособие рассматривает процесс разработки управленческого решения. Особенностью данного пособия является отражение роли креативности при разработке и принятии управленческого решения, учет условий риска и неопределенности. В пособии указаны факторы, влияющие на эффективность управленческих решений, рассмотрены основные причины невыполнения управленческих решений, в частности сопротивление подчиненных, подчеркивается необходимость психологической работы с подчиненными при реализации новых управленческих решений. Соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. Учебное пособие может быть рекомендовано студентам вузов (бакалавриата), аспирантам, работникам сферы управления организаций, а также всем, интересующимся вопросами управления.

Учебное пособие рассматривает процесс разработки управленческого решения. Особенностью данного пособия является отражение роли креативности при разработке и принятии управленческого решения, учет условий риска и неопределенности. В пособии указаны факторы, влияющие на эффективность управленческих решений, рассмотрены основные причины невыполнения управленческих решений, в частности сопротивление подчиненных, подчеркивается необходимость психологической работы с подчиненными при реализации новых управленческих решений. Соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. Учебное пособие может быть рекомендовано студентам вузов (бакалавриата), аспирантам, работникам сферы управления организаций, а также всем, интересующимся вопросами управления.

В учебном пособии рассмотрены цели и концепции финансового менеджмента, выделены принципы, задачи и функции финансового менеджмента; сформулированы основные положения финансовой политики организации; подробно рассмотрены методы финансового менеджмента, включающие финансовый анализ, финансовое планирование, финансовый контроль; системно изложены основные направления финансового менеджмента: управление операционной, инвестиционной и финансовой деятельностью организации. Особое внимание уделено управлению финансовыми рисками в деятельности различных организаций. .Издание предназначено для преподавателей, студентов, аспирантов, изучающих вопросы финансового менеджмента, а также специалистов и руководителей организаций, имеющих потребность в принятии рациональных управленческих решений. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

В учебном пособии рассмотрены цели и концепции финансового менеджмента, выделены принципы, задачи и функции финансового менеджмента; сформулированы основные положения финансовой политики организации; подробно рассмотрены методы финансового менеджмента, включающие финансовый анализ, финансовое планирование, финансовый контроль; системно изложены основные направления финансового менеджмента: управление операционной, инвестиционной и финансовой деятельностью организации. Особое внимание уделено управлению финансовыми рисками в деятельности различных организаций. .Издание предназначено для преподавателей, студентов, аспирантов, изучающих вопросы финансового менеджмента, а также специалистов и руководителей организаций, имеющих потребность в принятии рациональных управленческих решений. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Рассматриваются концептуальные и методологические основы экономики и управления природопользованием и охраной окружающей среды. Представлены практические методы оценки природных объектов, экономического ущерба от загрязнения окружающей среды, обоснования выбора управленческих решений в природопользовании. Особое внимание уделено основам экологического менеджмента и аудита. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки "Экономика" и "Менеджмент". Может быть использовано специалистами предприятий в подготовке и принятии управленческих решений в области природопользования и охраны окружающей среды.

Рассматриваются концептуальные и методологические основы экономики и управления природопользованием и охраной окружающей среды. Представлены практические методы оценки природных объектов, экономического ущерба от загрязнения окружающей среды, обоснования выбора управленческих решений в природопользовании. Особое внимание уделено основам экологического менеджмента и аудита. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика» и «Менеджмент». Может быть использовано специалистами предприятий в подготовке и принятии управленческих решений в области природопользования и охраны окружающей среды.

Структура и содержание учебника соответствуют государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования и включают как вопросы теории экономического анализа и диагностики, так и основы практического их применения на предприятиях при анализе финансово-хозяйственной деятельности. В книге подробно рассматриваются концепции анализа, анализ экономического потенциала, финансового состояния, финансовых и производственных результатов деятельности предприятия, анализ формирования и размещения капитала, состояние и использование производственных ресурсов, труда и заработной платы, себестоимости и эффективности деятельности. Излагаются особенности стратегического анализа, использования анализа при принятии управленческих решений, а также основы оперативно-производственного анализа. Для студентов экономических специальностей ВУЗов, преподавателей, аспирантов, научно-исследовательских работников и практических работников организаций (предприятий).

В монографии рассмотрены особенности функционирования малых организаций в строительстве с учетом нестабильных условий. Исследовано развитие малого бизнеса в строительстве на современном этапе. Проведен анализ финансового состояния малых организаций строительного комплекса. Определены финансовые методы обеспечения устойчивости функционирования малых строительных организаций. Аргументировано стабильное развитие малой организации в условиях дополнительного риска. Акцентирована необходимость раннего диагностирования кризисных ситуаций в деятельности малой строительной организации. Предназначена для студентов, аспирантов, изучающих вопросы финансового менеджмента, а также специалистов и руководителей малых фирм, имеющих потребность в принятии рациональных управленческих решений.