Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги "Выживают только параноики" Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий. Книга будет интересна самой широкой аудитории, так как проблема выживания в условиях кризиса для России всегда актуальна.

Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги "Выживают только параноики" Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий. Книга будет интересна самой широкой аудитории, так как проблема выживания в условиях кризиса для России всегда актуальна.

Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги "Выживают только параноики" Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий. Эта книга - больше, чем история Intel. Эндрю Гроуву, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, AT&T и др., создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. Он вводит понятие "стратегически переломного момента" - т. е. ситуации, в которой полностью меняется привычная расстановка сил в отрасли. Автор рассказывает, как можно распознать подобные моменты по первым незначительным изменениям в деловом окружении и что следует делать, чтобы вывести свою компанию из кризиса. Его рекомендации - не советы профессора-теоретика: все они предельно практичны и проверены в реальном бизнесе. 5-е издание.

Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий. Однако эта книга - не только история Intel. Эндрю Гроуву, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий и обладающему глубокими познаниями в этой области, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, AT&T и других, создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. Он вводит понятие "стратегически переломного момента" - т.е. ситуации, в которой полностью меняется привычная расстановка сил в отрасли. Автор рассказывает, как можно распознать подобные моменты по первым незначительным изменениям в деловом окружении и что следует делать, чтобы вывести свою компанию из кризиса. Его рекомендации - не советы профессора-теоретика, все они предельно практичны и проверены в реальном бизнесе. Книга будет интересна самой широкой аудитории, так как проблема выживания в условиях кризиса для России всегда актуальна.

Бартон Биггс, легендарный инвестор с Уолл-стрит, показывает, как ключевые моменты Второй мировой вой ны влияли на динамику инвестиционного рынка и как уроки истории способны помочь инвестору XXI века.На страницах книги автор обсуждает эффективность акций как в странах победителей, так и в странах побежденных. Он изучает биографии людей, которым удалось сохранить свои богатства, даже несмотря на продолжавшиеся битвы и мировой кризис. И Бартон Биггс не ограничивается анализом одних ценных бумаг, его также интересуют золото и недвижимость — консервативные способы инвестирования, за которыми особенно интересно наблюдать в кризисные периоды.Прочитав эту книгу, вы познакомитесь с неожиданными инвестиционными идеями и сможете ими воспользоваться, чтобы преумножить собственный капитал. Это особенно актуально сегодня — когда весь мир живет в режиме неопределенности, сталкиваясь все с новыми и новыми вызовами.

Бартон Биггс, легендарный инвестор с Уолл-стрит, показывает, как ключевые моменты Второй мировой вой ны влияли на динамику инвестиционного рынка и как уроки истории способны помочь инвестору XXI века.На страницах книги автор обсуждает эффективность акций как в странах победителей, так и в странах побежденных. Он изучает биографии людей, которым удалось сохранить свои богатства, даже несмотря на продолжавшиеся битвы и мировой кризис. И Бартон Биггс не ограничивается анализом одних ценных бумаг, его также интересуют золото и недвижимость — консервативные способы инвестирования, за которыми особенно интересно наблюдать в кризисные периоды.Прочитав эту книгу, вы познакомитесь с неожиданными инвестиционными идеями и сможете ими воспользоваться, чтобы преумножить собственный капитал. Это особенно актуально сегодня — когда весь мир живет в режиме неопределенности, сталкиваясь все с новыми и новыми вызовами.

Анализируются актуальные проблемы государственных и муниципальных финансов 1990-х годов и 2000—2014 гг., в том числе кризисные периоды развития мировой и российской экономики и финансов. . .Для студентов, обучающихся по направлению «Финансы и кредит» в рамках магистерских программ, а также научных работников.

Анализируются актуальные проблемы государственных и муниципальных финансов 1990-х годов и 2000—2014 гг., в том числе кризисные периоды развития мировой и российской экономики и финансов. . .Для студентов, обучающихся по направлению «Финансы и кредит» в рамках магистерских программ, а также научных работников.

Публичные выступления — процесс творческий, но автор книги с легкостью развеивает известный миф о «прирожденных» ораторах, которые «смело выходят на сцену и произносят правильные слова». Описанные в книге техники и другие «секреты» успешных выступлений помогут вам не только усовершенствовать ораторские навыки, необходимые в любой сфере деятельности, но и выработать свой особый, неповторимый стиль общения с аудиторией. .

Публичные выступления — процесс творческий, но автор книги с легкостью развеивает известный миф о «прирожденных» ораторах, которые «смело выходят на сцену и произносят правильные слова». Описанные в книге техники и другие «секреты» успешных выступлений помогут вам не только усовершенствовать ораторские навыки, необходимые в любой сфере деятельности, но и выработать свой особый, неповторимый стиль общения с аудиторией. .

В учебном пособии излагаются теоретические и практические вопросы возрастной психологии: представления о возрастном кризисе и его структуре; особенности развития психики в периоды возрастных кризисов; причины возникновения трудновоспитуемости детей в кризисные периоды; особенности кризисных периодов дошкольного и школьного возрастов, а также кризисов взрослости, основы практической психологии возрастных кризисов. Предназначено для студентов, обучающихся по специальности "Дошкольная педагогика и психология", но может быть полезно и другим специалистам - педагогам, психологам, а также всем интересующимся вопросами психического развития человека в онтогенезе.

В современных экономических условиях тема лизинга становится актуальной. Это обусловлено необходимостью активизации инвестиционных процессов, в том числе и за счет привлечения ресурсов финансового сектора. Однако по своей природе лизинг несет в себе кризисные элементы, которые сводят на нет все положительные эффекты от его реализации. В данном учебном пособии классифицированы возможные кризисные элементы лизинговой процедуры, управляя которыми можно предупредить реализацию несбалансированной сделки. Для студентов и преподавателей экономических факультетов, специалистов, работающих в сфере финансов.

"Отношения" с работой или карьерой являются неотъемлемой частью жизни каждого человека. Как и в любых отношениях - там бывают и периоды воодушевления и стабильности, и периоды кризиса, как катализатора изменений. Из книги Ирины Васильевой, коуча, карьерного консультанта и эксперта в области управления персоналом, более 20 лет проработавшей в должности HR-директора в крупных компаниях из разных секторов экономики, вы узнаете, как нужно себя вести и строить свою карьеру, чтобы преуспеть и перестать бояться неопределенности в любые периоды: и стабильные, и кризисные. Вы найдете ответы на вопросы: - какие пять главных ошибок мы совершаем при построении карьеры; - какие компетенции сделают вас незаменимым сотрудником; - как себя вести, если вас сокращают; - где искать новое место работы; - как подготовить продающее резюме и сопроводительное письмо, чтобы на них обратили внимание; - какие каверзные вопросы задают на собеседованиях и о чем стоит спросить потенциального работодателя; - что такое параллельная карьера и для кого она подходит.

Ольга Владимировна не раз писала о том, что счастье - это главное, чего она хочет для детей и взрослых. Эта книга о том, как сохранить психологическое здоровье и оптимизм на протяжении всей жизни. Как прожить кризисные периоды так, чтобы выйти из них с приобретениями, а не потерями. Знание психологических закономерностей жизни взрослого человека, позитивное отношение к себе, своим близким, к людям и жизни в целом - важнейшее условие для того, чтобы чувствовать себя счастливым и на каждом этапе пути реализовывать свои возможности, ощущать полноту и радость жизни.

Не стреляйте в пианиста: он предлагает вам лучшее из возможного. В жизни любой нации время от времени случаются кризисные периоды развития, когда совершается переход из одного качестенного состояния в другое. В такие моменты обязательно появляется национальный лидер, который ставит себе задачей вывод возглавляемого им народа на траекторию стабильности развития в новом качестве. Как правило, добиться достижения этой цели затруднительно, если в кратчайшие сроки не осуществить оптимальный подбор высших управленческих кадров.