Книга раскрывает секреты успешной экспансии Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ на европейский рынок. Особенность книги "Поход в Европу, или Новые горизонты" в том, что в ее основу легли практические знания людей, которые сами прошли через сложности выхода на международную арену. Авторы Сергей Колесников и Игорь Альтшулер представили возможность поделиться своим опытом ключевым сотрудникам компании, непосредственно участвующим в продвижении Корпорации на рынке Европы. Это делает четвертую книгу реальным практическим пособием для тех, кто планирует привлечь клиентов из-за рубежа. Вы узнаете: Чем отличается ведение бизнеса в Европе и в России? Как найти общий язык с иностранными коллегами? Что нужно знать российскому предпринимателю перед тем, как начать бизнес с европейцем? Какие факторы влияют на выбор европейских покупателей? Книга отвечает на все вопросы легко, по существу, с примерами из практики и не без юмора. Цитаты Поход в Европу — долгосрочный марафон. И цена ошибки там значительно выше, чем в России. В Европе очень консервативные потребители, они нетерпимы даже к небольшим ошибкам. Уровень конкуренции весьма высок, и потребитель привык, чтобы делали то, что он хочет, так, как он хочет, и тогда, когда он хочет (в России этого, конечно, нет). Если ты кого-то подвел, на несколько лет закрываешь себе возможность работать с этим представителем бизнеса. Но чего точно не нужно делать в Европе — это применять наш российский подход "наскоком". Люди там не любят, когда на них сильно давят. Таким способом легче сломать отношения, чем их укрепить. Запомнился случай, когда мы запускали один из приобретенных в Европе активов: я был в ту пору его управляющим директором. Запуск был назначен на понедельник, я считал (по отечественной традиции!), что нужно выйти на работу в воскресенье, разжечь котел, разогреть битум, все подготовить. Собрал людей, предложил выйти в воскресенье. На меня посмотрели, как на ненормального. "Вы что, у нас же страховка начинается только с 0 часов в понедельник! Выйти в воскресенье совершенно невозможно!" Для меня это было шоком. Зачем читать: получите полезные знания о выходе на внешние рынки за несколько часов увлекательного чтения. Научитесь находить общий язык с европейскими клиентами и партнерами. Учтите чужие ошибки и сэкономьте свое время и деньги. Для кого Для собственников, руководителей и топ-менеджеров российских компаний, заинтересованных в выходе на европейские рынки.

Книга раскрывает секреты успешной экспансии Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ на европейский рынок. Особенность книги "Поход в Европу, или Новые горизонты" в том, что в ее основу легли практические знания людей, которые сами прошли через сложности выхода на международную арену. Авторы Сергей Колесников и Игорь Альтшулер представили возможность поделиться своим опытом ключевым сотрудникам компании, непосредственно участвующим в продвижении Корпорации на рынке Европы. Это делает четвертую книгу реальным практическим пособием для тех, кто планирует привлечь клиентов из-за рубежа. Вы узнаете: Чем отличается ведение бизнеса в Европе и в России? Как найти общий язык с иностранными коллегами? Что нужно знать российскому предпринимателю перед тем, как начать бизнес с европейцем? Какие факторы влияют на выбор европейских покупателей? Книга отвечает на все вопросы легко, по существу, с примерами из практики и не без юмора. Цитаты Поход в Европу — долгосрочный марафон. И цена ошибки там значительно выше, чем в России. В Европе очень консервативные потребители, они нетерпимы даже к небольшим ошибкам. Уровень конкуренции весьма высок, и потребитель привык, чтобы делали то, что он хочет, так, как он хочет, и тогда, когда он хочет (в России этого, конечно, нет). Если ты кого-то подвел, на несколько лет закрываешь себе возможность работать с этим представителем бизнеса. Но чего точно не нужно делать в Европе — это применять наш российский подход "наскоком". Люди там не любят, когда на них сильно давят. Таким способом легче сломать отношения, чем их укрепить. Запомнился случай, когда мы запускали один из приобретенных в Европе активов: я был в ту пору его управляющим директором. Запуск был назначен на понедельник, я считал (по отечественной традиции!), что нужно выйти на работу в воскресенье, разжечь котел, разогреть битум, все подготовить. Собрал людей, предложил выйти в воскресенье. На меня посмотрели, как на ненормального. "Вы что, у нас же страховка начинается только с 0 часов в понедельник! Выйти в воскресенье совершенно невозможно!" Для меня это было шоком. Зачем читать: получите полезные знания о выходе на внешние рынки за несколько часов увлекательного чтения. Научитесь находить общий язык с европейскими клиентами и партнерами. Учтите чужие ошибки и сэкономьте свое время и деньги. Для кого Для собственников, руководителей и топ-менеджеров российских компаний, заинтересованных в выходе на европейские рынки.

"Кризис - идеальное время для наведения мостов. Только в кризис можно получить наилучшее качество по минимальной цене за короткие сроки и в нужное время. С точки зрения организации проекта и реальных работ лучшего времени, чем кризис, просто придумать невозможно". Сергей Колесников, Игорь Альтшулер О чем книга "ТехноНИКОЛЬ - главная роль: Эпизоды, портреты, смыслы" Можно ли сокращать количество сотрудников компании, одновременно увеличивая объемы производства? Начинать работу над новыми проектами в разгар финансового кризиса? Идти наперекор властям предержащим во имя развития собственного бизнеса? На все эти и многие другие вопросы отвечает данная книга. "ТехноНИКОЛЬ - главная роль" представляет собой серию диалогов бизнес-консультанта Игоря Альтшулера с президентом и первыми лицами Корпорации ТехноНИКОЛЬ - одного из крупнейших в Европе производителей кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов. Обсуждая двадцатилетнюю историю становления и развития Корпорации, интервьюер и его респонденты выявляют ряд важнейших специфических черт бизнеса по-русски, а также формулируют универсальные законы его ведения. Почему книга достойна прочтения Записанная со слов первых лиц Корпорации, история ТехноНИКОЛЬ убедительно доказывает: честность и вера высшие ценности способны преодолеть любое сопротивление: будь то халатность собственных работников или угрозы власть предержащих. Завершающий книгу раздел "Смыслы" представляет собой своего рода сборник жизненных принципов президента Корпорации ТехноНИКОЛЬ Сергея Колесникова. Объединенные в несколько тематических групп ("О людях", "О бизнесе", "О стране" и т.д.), эти записи способны помочь читателю лучше понять и прочувствовать логику непростых решений одного из главных героев повествования. Помимо прочего, книга содержит фрагменты личных писем Сергея Колесникова - о совести, мироздании, высшей морали и о том, как все это связано с бизнесом. Кто авторы Сергей Колесников - президент и основатель Корпорации ТехноНИКОЛЬ, победитель международного конкурса "Предприниматель года - 2013" в номинации "Промышленное производство", член генерального совета Общероссийской общественной организации "Деловая Россия". Игорь Альтшулер - бизнес-консультант, член советов директоров ряда промышленных и торговых компаний, председатель правления инженерно-консалтинговой фирмы "Солвер", доцент Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, а также НИУ "Высшая школа экономики - Нижний Новгород".

«Через тернии — к Цифре» — уникальный бизнес-кейс построения ИТ-структуры международной производственной компании. Шаг за шагом авторы раскрывают все тонкости и нюансы построения единой цифровой сети, в которую входят офисы, склады, сервисные службы, а также более пятидесяти заводов в шести странах мира. Путь этот тернист, тем более что многие системы и процессы, используемые в ТЕХНОНИКОЛЬ, не имеют аналогов. На страницах книги дана информация о применяемых методиках, метриках и технологиях в области ИТ, отражающих фундаментальные ценности компании — лидерство в издержках и децентрализацию. Авторы откровенно раскрывают сложности перехода на цифровую модель: ИТ-трансформация — это не церемониальный марш под фанфары. Диджитализация, как и внедрение всего нового, зачастую сопровождается трудностями, неприятием, консерватизмом персонала и даже разочарованиями. Это практическое пособие для всех, кто планирует свое развитие в будущем цифровом мире. Издание будет полезно предпринимателям, ИТ-директорам, ИТ-менеджерам, представителям органов власти, реализующим Национальный проект «Цифровая экономика». И, конечно, молодому поколению, которому жить в цифровом мире.

Вторая книга серии «ТехноНИКОЛЬ — главная роль» — продолжение рассказа об одном из лидеров мирового рынка производства строительных материалов. И если первая книга «Эпизоды. Портреты. Смыслы» рассказывала о рождении и становлении компании, о том, как строился бизнес в 1990-е годы, во времена открытий и азарта, рекордов и изменений, и была посвящена преодолению барьеров, стереотипов и страхов, то вторая часть цикла — о том, как достичь эффективности. Личной эффективности, эффективности в коллективе, эффективности производства. Эта книга строится как дом: от фундамента — отношений компании с клиентами, до кровли — достижения качества во всех его смыслах. Диалогов и живой речи в этой книге много: менеджеры делятся секретами эффективного производства, размышляют о лидерстве, о роли личности в жизни компании, о том, как человек может расти вместе с ней. Книга богата иллюстративным материалом: рисунки, схемы и графики подробно показывают, как устроена система ценностей Корпорации, и как работают механизмы взаимодействия с партнерами и клиентами. Приведены примеры внедрения улучшений и рационализаторских предложений. Большое внимание авторы уделяют вопросу, как выстроить и отладить бизнес-систему во времена экономического кризиса. На примере адаптации зарубежных, в первую очередь японских, принципов бизнес-управления к российской действительности авторы развенчивают миф о том, что в России невозможно эффективное производство.

Книга представляет собой мемуарный труд бывшего верховного командующего союзными войсками при высадке в Нормандии в июне 1944 года, впоследствии президента США. На основе личных воспоминаний и архивных материалов автор подробно рассматривает военные и военно-политические вопросы, связанные с участием вооруженных сил США в боевых действиях в годы Второй мировой войны.

Более 50 000 сериалов, фильмов и шоу в подписке онлайн-кинотеатра PREMIER

Дуайт Эйзенхауэр, президент США с 1953 по 1961 год, в годы Второй мировой войны был Верховным главнокомандующим союзнических армий в Европе. Одновременно он осуществлял координацию совместных боевых действий англо-американских экспедиционных сил и Красной армии, встречался с советскими полководцами, в том числе – с маршалом Жуковым, приезжал в Москву для переговоров со Сталиным. Обо всем этом Эйзенхауэр рассказывает в своей книге, но речь в ней идет не только о военных аспектах – автор подробно анализирует политическую обстановку в мире. В частности, он говорит, что Соединенные Штаты и Россия, вышедшие из Второй мировой войны как две самые мощные державы на земном шаре, просто обязаны находить общий язык в решении международных проблем, «ибо любое продолжение борьбы между этими двумя державами свело бы на нет нашу победу, доставшуюся дорогой ценой».

«Через тернии — к Цифре» — уникальный бизнес-кейс построения ИТ-структуры международной производственной компании. Шаг за шагом авторы раскрывают все тонкости и нюансы построения единой цифровой сети, в которую входят офисы, склады, сервисные службы, а также более пятидесяти заводов в шести странах мира.

«Через тернии — к Цифре» — уникальный бизнес-кейс построения ИТ-структуры международной производственной компании. Шаг за шагом авторы раскрывают все тонкости и нюансы построения единой цифровой сети, в которую входят офисы, склады, сервисные службы, а также более пятидесяти заводов в шести странах мира.

Посвящена творчеству англоязычных прозаиков Великобритании, США и других стран, которые принадлежат к новому поколению так называемых мультикультурных писателей, пишущих на английском языке, происхождение и этнокультурные корни которых связаны со странами Ближнего и Дальнего Востока, Африкой, Карибским бассейном. В творчестве таких писателей исследуется феномен гибридизации, что проявляется на многих уровнях художественного текста — языка, образности, философии и писательского тезауруса. Творчество таких писателей, как С. Рушди, В. Найпол (лауреат Нобелевской премии по литературе), К. Исигуро (лауреат Нобелевской премии по литературе), Дж.Кутзее (лауреат Нобелевской премии по литературе), Э. Тан, Дж. Лахири, Т.Мо, Х. Курейши, и других стало предметом академических исследований в области так называемого постколониализма. В монографии такого рода тексты исследуются через призму мультикультурализма и глобалистских тенденций. Для специалистов по англоязычной постколониальной и мультикультурной литературе, преподавателей зарубежной литературы вузов для подготовки лекционных курсов, а также самого широкого круга читателей, интересующихся современной прозой Великобритании и США.

Новый увлекательный фантастический боевик Ярослава Верова и Игоря Минакова продолжает цикл, начатый романом "Десант на Сатурн". Группой экстремистов захвачен космический лайнер "Вестник богов", летящий по направлению к Меркурию. Параллельно диверсанты проникают на "Объект "Ноль", чтобы перенастроить суперкомпьютер, управляющий всей Инфосферой Земли. Человечеству будущего угрожает чудовищная катастрофа: боевые механорги, пораженные вирусом, начинают уничтожать вчерашних хозяев. Остановить бойню может только Наладчик и его немногочисленные союзники…

Кепка снепбек с прямым козырьком. Известный радиоведущий Сергей Доренко завещал нам любить Россию такой, как она есть, а не пытаться ее форматировать по США или Европу

Эта книга открывает новые горизонты перед всеми, кто готов изменить свою жизнь к лучшему прямо сейчас! Приведенные здесь оценочно-психологические тесты - первая ступень к росту над собой, с которой начинается ваш путь к лидерству и успеху. Пройдя данный практический курс, вы выработаете в себе привычки эффективных людей, позволяющие достичь небывалых высот в профессиональной и личной сфере. Составитель: Минаков Игорь Викторович.

Лейтенант Сергей Колесников уже не новичок на Великой Отечественной войне. На фронте он провел больше года, но тяжелое ранение заставило сменить воинскую специальность – из диверсионного подразделения Сергея переводят в Главное Управление Контрразведки "Смерть шпионам!" Лейтенант Колесников становится "волкодавом-чистильщиком". Удастся ли ему ликвидировать немецких диверсантов, охотившихся за командармом Рокоссовским, и взять в плен начальника штаба разведбатальона "Нахтигаль"? Вернется ли он живым из немецкого тыла, выполнив сверхсекретную миссию, от которой зависит исход войны? Сможет ли остаться человеком, будучи сотрудником беспощадного СМЕРШа?.

Лейтенант Сергей Колесников уже не новичок на Великой Отечественной войне. На фронте он провел больше года, но тяжелое ранение заставило сменить воинскую специальность - из диверсионного подразделения Сергея переводят в Главное Управление Контрразведки "Смерть шпионам!" Лейтенант Колесников становится "волкодавом-чистильщиком". Удастся ли ему ликвидировать немецких диверсантов, охотившихся за командармом Рокоссовским, и взять в плен начальника штаба разведбатальона "Нахтигаль"? Вернется ли он живым из немецкого тыла, выполнив сверхсекретную миссию, от которой зависит исход войны? Сможет ли остаться человеком, будучи сотрудником беспощадного СМЕРШа?.