Стабильно часть обучающихся на MBA-программах в Moscow Business School меняют карьеру наемного менеджера на новые собственные предпринимательские проекты, открывают свой бизнес и хотят оценить свои силы в качестве будущего собственника бизнеса.

Основу экономики развитых стран составляют как раз малый и средний бизнес. В России и СНГ есть большой скрытый потенциал роста в данной сфере, т. к. статистика демонстрирует, что в РФ менее 1 % фирм реализуют успешные нишевые стратегии, тогда ка

В книге описана простая и эффективная модель управления малым предприятием - система контроллинга. Она не потребует от предпринимателя больших затрат времени и средств. Главное ее достоинство - оперативное предоставление информации для принятия верных управленческих решений в малом бизнесе. Эта система позволяет получать достаточно объективную картину происходящих на фирме экономических процессов и проводить на ее основе необходимые расчеты по данным налично-денежного оборота предприятия. Система адаптирована к реальным условиям, в которых сегодня работают малые предприятия России. Предлагаемые автором схемы контроля, учета и управления позволяют эффективно управлять, контролировать реальное финансовое состояние и фактическую платежеспособность фирмы. На примере производства, розничной торговли и фермерского хозяйства показаны возможности и преимущества использования контроллинга. Книга будет полезна бухгалтерам и руководителям малых предприятий.

В учебном пособии излагаются теоретические и практические вопросы управления малым бизнесом: показывается место и роль малого бизнеса в системе национальной экономики и его сущностные черты; раскрывается суть государственной политики в области развития малого бизнеса, формы и методы государственной поддержки этого сектора экономики; рассматриваются особенности управления малыми предприятиями — от принципов построения эффективной системы управления и методов организации производства с использованием процессного подхода до вопросов оценки рисков бизнеса и обеспечения безопасности хозяйственной деятельности; раскрывается специфика инновационной и инвестиционной деятельности, организации финансового планирования и учета, а также особенности налогообложения. .Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям. Книга может быть полезна руководителям и экономистам малых предприятий. .

В учебном пособии излагаются теоретические и практические вопросы управления малым бизнесом: показывается место и роль малого бизнеса в системе национальной экономики и его сущностные черты; раскрывается суть государственной политики в области развития малого бизнеса, формы и методы государственной поддержки этого сектора экономики; рассматриваются особенности управления малыми предприятиями — от принципов построения эффективной системы управления и методов организации производства с использованием процессного подхода до вопросов оценки рисков бизнеса и обеспечения безопасности хозяйственной деятельности; раскрывается специфика инновационной и инвестиционной деятельности, организации финансового планирования и учета, а также особенности налогообложения. .Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям. Книга может быть полезна руководителям и экономистам малых предприятий. .

В учебно-практическом пособии рассмотрены основные методы и приемы управления малым бизнесом. Приведенные в учебном материале примеры и задачи позволят сотрудникам малого предприятия эффективно организовать свою деятельность. Пособие содержит программу курса, задачи для самостоятельного решения с ответами и задачи для контрольной работы. Издание рассчитано на преподавателей и студентов экономических специальностей высших учебных заведений.

В реалиях сегодняшней жизни многие руководители малого бизнеса не имеют достаточно времени для развития своего дела. Слишком много времени тратится вхолостую, на борьбу с «текучкой» и обработку информации для принятия управленческих решений. В результате рост бизнеса замедляется (а то и останавливается вовсе), начинаются сбои поставок товаров, простаивает производство, возникают проблемы с финансовыми потоками, уходят лучшие специалисты. До поры до времени директору компании удается латать дыры за счет своего личного времени, работая по 15 часов в сутки. Однако рано или поздно наступает понимание того, что без автоматизации бизнесу просто не обойтись. Руководителю становится необходима как воздух оперативная информация для управления. К тому же значительную часть своих обязанностей приходится делегировать, а значит, необходим четкий контроль, без которого бизнес в лучшем случае упирается в потолок, выше которого прыгнуть никак не удается, а в худшем — компания и вовсе летит в пропасть. Данная книга наглядно покажет вам, что автоматизировать малый бизнес можно достаточно просто. Для этого не требуется покупать дорогие системы и тратить уйму времени и денег на их внедрение. Многие веши можно реализовать с помошью подручных средств, которые имеются у каждого из вас, что значительно улучшит управляемость бизнеса и даст руководителям так необходимое им время на развитие компании. Вопрос только в том, что не каждый знает, что конкретно и как нужно сделать. Книга состоит из 5 частей, каждая из которых раскрывает вопрос автоматизации ключевых направлений в бизнесе: 1. Общее управление компанией. 2. Управление продажами. 3. Управление финансами. 4. Управление персоналом. 5. Управление ресурсами.

Книга предназначена для предпринимателей, занимающихся малым и средним бизнесом. Материал книги впервые представляет бизнес как деятельность, связывающую конкуренцию (средство ведения бизнеса) и производство товаров или услуг (как механизм осуществления бизнеса) в единое целое, с целью повышения прибыли. Впервые время рассматривается как основной фактор экономических изменений, на основе чего проанализированы такие направления деятельности как проведение конкуренции, организация производства, расчёт себестоимости продукта, материальное обеспечение, движение оборотного капитала, планирование, управление, расчёт финансовых показателей. Выведена зависимость расходов и прибыли от времени.

Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы..

Современная экономическая система раздвоилась - наряду с традиционными отраслями все большее развитие получают высокотехнологичные отрасли, функционирующие по особым законам и принципам. Статьи сборника посвящены различным аспектам работы компаний, действующих в области новейших технологий. Авторы рассказывают не только о новых подходах в организации исследований и разработок. Они обращают внимание на то, какие конкурентные преимущества получает компания, когда тщательно выбирает организационную стратегию, создает собственную информационно-технологическую архитектуру, реализует новые технологические концепции в производстве. Книга адресована руководителям и специалистам высокотехнологичных компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления. Оригинальное название книги: Harvard Business Review on Managing High-Tech Industries.

Рекомендовано Учебно-методическим советом АНО ВПО "Российская академия предпринимательства" для ВУЗов в качестве учебного пособия и предназначено для обучения но направлениям подготовки бакалавров и магистров: "Менеджмент" (профили: "Финансовый менеджмент", "Управление технологическими инновациями", "Управление малым бизнесом", "Инновационный менеджмент", "Производственный менеджмент"); "Экономика" (профили: "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит").

Курс по управлению продажами, на котором преподают профессора ведущих мировых бизнес-школ: Гарварда, Стэнфорда, Университета Джорджа Вашингтона. Обучение построено на разборе реальных бизнес-кейсов. Вы освоите инструменты для разработки стратегии, управления инновациями, финансами, продажами, человеческими ресурсами, временем и продуктивностью.

Сегодня директор по персоналу не просто руководитель, а проводник изменений. Его задача - повысить рыночную стоимость компании путем привлечения дефицитных квалифицированных кадров, оптимизации деятельности и создания кадрового резерва. Рынок т

Системный подход к корпоративному управлению начал развиваться в России во второй половине 1990-х гг. В настоящее время это одна из наиболее инновационных и востребованных программ в области бизнес-администрирования. Сегодня владение теорией и п

Любой бизнес сопровождается определенными рисками, самым вероятным из которых является финансовый. Риск-менеджмент включает в себя инструменты достижения максимальной доходности с учетом преодоления последствий возможных потерь. MBA в сфере упр

Комплексная программа, на которой вы за 6 месяцев усилите ключевые компетенции в управлении персоналом, разовьете лидерские навыки и научитесь решать стратегические задачи бизнеса. Курс подойдет руководителям в сфере HR, топ-менеджерам и собственникам компаний.